浅谈孙村煤矿优秀人才建设的规划.docVIP

浅谈孙村煤矿优秀人才建设的规划 　　摘要：优秀人才是推动技术创新和实现科技成果向现实生产力转化不可缺少的力量，是集团公司实现“千亿新矿、亿吨集团”战略目标的重要支撑。本文从人才建设的重要性及我矿目前人才建设的现状，提出实施育才“三大工程”，旨在引进、培养、激励人才三个方面，加强我矿高技能优秀人才建设，为矿区可持续发展提供雄厚的人才基础和后备资源。 　　关键词：优秀人才建设 重要性 紧迫性 三大工程 　　随着时代的变化，知识信息和技术已成为社会经济发展的重要资源，人类社会已进入一个全新的知识经济时代。人力资源对组织实现管理创新，更充分地利用人的知识力、创造力，与物力资源实现更完美的结合，有着重要的意义。为加快矿井人才队伍培养步伐，全面提升职工队伍整体素质，建设高产高效和本质安全矿井，促进企业走新型工业化发展道路，需建立现代企业人才选拔管理机制，激发和调动全矿员工创新积极性，促进企业员工素质提高，营造尊重知识、尊重人才、尊重创新的氛围，与此同时，建立人才持续激励机制，引导高技能优秀人才健康成长。 　　一、优秀人才建设的重要性 　　技能人才是人才队伍的重要组成部分，是推动技术创新和实现科技成果向现实生产力转化不可缺少的力量，是技术创新的探索者、实践者和推动者，是集团公司实现“千亿新矿、亿吨集团”战略目标的重要支撑。重视和加强技能人才队伍建设是落实科学发展观和以人为本理念的充分体现，关系企业安全生产、新技术新装备应用、生产效率提高等，是满足企业快速增长的优秀人才需求的重要保障。 　　二、优秀人才建设的紧迫性 　　近年来，我矿制定并实施了一系列政策和措施，技能人才队伍建设取得了一定成效。但各单位之间、各技能等级之间、各专业工种之间发展不够平衡，与集团公司“四大产业板块”的快速发展技能人才需求还有较大差距，特别是高技能人才严重短缺，后继乏人，在一定程度上制约了企业发展。截至目前，我矿在技术技能岗位上的高级工以上技能人才仅占技术工人总数的18%，技师、高级技师占技术工人总数不足3%。加快技能人才培养，打造一支与企业发展相适应的技能人才队伍尤为紧迫。 　　三、实施三大工程，加强和完善优秀人才建设 　　（一）尊重知识，尊重人才，实施人才引进工程。 　　尊重人才的实质，就是尊重知识。尊重知识，发挥知识的力量，集团就可以不断改进技术，创新技术，在竞争中不断进步，保持企业的优势。良好的人才环境，是吸引人才、凝聚人才的重要因素。 　　首先，按照“不求所有、但求所用”的原则，根据本企业的实际要求，从具体情况出发，不拘一格引进适合集团的人才。通过每年召开应届大中专毕业生供需见面洽谈会、毕业生就业招聘会、人才交流大会和赴全国各院校招聘毕业生等多种方式，吸纳更多的高素质、高层次的优秀毕业生，扩大引进人才的数量、质量，特别是增加与科研、生产相关的急需的采矿、机电、机械、通风与安全、地测等专业技术人员数量，使矿井专业技术人员数量有较大幅度增加，确保矿井人力资源结构不断优化。 　　其次，广集人才，贵在人才的所能，必须是有能力的人才，而不能只是凭文凭，也不能一般地凭文凭，关键是要看适应矿井工作的能力。如果不从矿井工作需要的实际出发而求人才，不管什么人都录用，虽然有不少人才，但英雄无用武之地，那对集团竞争力不是增强，而是削弱，对人才也是一种浪费。 　　（二）加强智力投资，完善培训体系，实施育才工程。 　　智力投资，是一个企业最重要的一项投资。在竞争中，有两个制胜的重要问题：一是技术，因为有了先进技术，就可以使产品质量和品种都处于领先地位；二是管理，因为有了好的管理，就可以节约支出，增加收入。集团在人才需求上应分成不同的层次，管理者是人才，井下工作者也是人才，地面工作者同样是人才。矿井应从自己的实际需要和实际条件出发，培养高、中、低三种不同层次的人才，以适应未来竞争需要。 　　1、加强培训。根据推进矿井转型战略目标的需要，加大各方面人才培养力度，在培训方式上采取“六个结合”：即请进来与走出去相结合、内培与外培相结合、脱产与业余相结合、集中与分散相结合、矿培与自主培训相结合、理论与实践相结合等。同时将培训目标细化到急需、现在、未来三个培训目标，定立不同的培训方式。对不同的人才确立不同的培训重点，对管理人才，着重提高其理论素养，树立科学的管理理念，全面提高其领导水平；对专业技术人才，着重提高他们的科研水平，从中选拔出科研项目带头人；对于技能人才，着重培养其实践技术水平，增强工作的操作性、实用性。 　　2、职业技能培训。根据国家制定的工种岗位技术等级职业资格标准和规定的教材，普及中级工等级培训，通过外培与内培、练兵与比武、自主钻研与拜师学技等途径加强在岗职工的理论知识、和技能培训。每年组织开展一次职业技能等级鉴定考试，对鉴定合格者，发给相应的国家技术等级《职业资格证书》。