浅论建设施工企业的项目成本控制管理.docVIP

浅论建设施工企业的项目成本控制管理 　　【摘要】本文笔者结合多年工作经验且结合实例，主要针对施工企业的项目成本管理，作出了相关的阐述，以供参考。 　　【关键词】企业管理；成本管理；阶段控制 　　施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，因此，作为施工企业，必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。 　　其中工程项目成本管理过程控制可分为三个阶段:事前控制、事中控制和事后控制阶段。 　　1 事前控制阶段 　　1.1 需健全组织机构，明确岗位责任 　　由公司项日经理部的组织领导体系，公司总经理对公司总成本负责，总经济师和总会计师对总经理负责，下设领导小组负责成本管理具体事项，对总经济师和总会计师负责，经营部负责施上项目成本管理，对总经济师负责。明确项目经理是施工项目工程成本管理的第一责任人，并且从去年开始在500万元以上的施工项目设置主任经济师，由其在成本管理上对项目经理负责。并由公司相关部室、人员组成由施工管理部牵头的项目考核小组，以加强对项目成本核算的领导和监督。 　　建立各级项目成本管理体系和责任制。①明确总经济师是项目成本管理的责任人，负责工程中标后的一切经济活动；②明确公司项目领导小组负责研究和制定项日管理、成本核算的有关政策，对项目经理部贯彻执行公司制定的“施工项目管理办法