运营培训-运营管理-营运期管理制度操作流程及作业规范培训教学材料.pptVIP

2012 年 5 月;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;二、经营管理;二、经营管理;二、经营管理;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;四、租赁管理;四、租赁管理;1、管控重点： 主力店调整 步行街租赁决策到期调整 步行街租赁决策期内调整;2、管控办法（2.1主力店调整）： 1)各地商管公司须在主力店调整前八个月完成专项市场调研及招商调整方案，并上报营运中心。 2)租赁合同自然到期的主力店调整，按照《资产租赁管理办法》规定进行调整。;2、管控办法（2.1主力店调整）： 3)租赁合同未到期，主力店如出现以下情况，须专项上报董事长批准后进行调整： 主力店单方提出解约要求或突然撤铺； 主力店出现租费欠缴或其他违约行为，依据租赁合同已满足解约条件； 主力店品牌和品质与万达广场定位严重不符； 主力店经营困难且对广场整体经营有较大影响等。;2、管控办法（2.2步行街租赁决策到期调整）： 1)各地商管公司须在每个租赁决策期届满前八个月完成专项市场调研上报区域公司和营运中心。 2)调整过程中，步行街定位必须符合招商管理制度中步行街定位相关规定，如需调整定位，必须形成专项报告与租赁决策文件一同逐级上报股份公司总裁审批。;租赁决策文件到期管理 运营期万达广场每个租赁决策期届满前8个月启动下期租赁决策文件的编制工作，并在两个月内完成租赁决策文件编制审批。 各地商管公司负责起草租赁决策文件的初稿，营运中心负责对初稿进行初审，并组织租赁决策文件评审会，根据评审会意见形成审批稿上报审批。;租赁决策文件管理 各地商管公司须完成品牌落位图，与租赁决策文件一同报商管总部招商中心、营运中心会审后，逐级报至股份公司总裁审批。;2、管控办法（2.3步行街租赁决策期内调整）： 1)决策期内步行街一次性调整面积大于1000（含）平方米为重大调整，重大调整必须形成专项调整方案逐级上报股份公司总裁审批，方案内容包括经营定位、品牌落位、租金方案。;2、管控办法（2.3步行街租赁决策期内调整）： 2)步行街租赁决策期内调整遵循以下原则： 年度内调整面积原则上不得超过步行街总面积的20%。 新签约租赁合同餐饮业态租期不超过5年（含），其他业态租期不超过3年（含）。;2、管控办法（2.3步行街租赁决策期内调整）： 2)步行街租赁决策期内调整遵循以下原则： 超过原合同租期的第一年租金标准，不得低于原合同最后一年租金标准的115%。 调整的品牌选择必须符合《万达广场招商合格供方品牌库管理办法》的相关规定。 品牌落位须符合广场整体定位、符合业态规划方案、与周边品牌组合相匹配。;3、审批流程（3.1步行街租赁决策到期调整）： 以下情形审批至营运中心总经理： 1）品牌符合品牌落位要求的； 2）符合租赁决策文件政策及指标的； 品牌不符合品牌落位要求、但属于品牌库品牌的，审批至商管总部总经理。;3、审批流程（3.1步行街租赁决策到期调整）： 以下情形审批至分管商管副总裁，及依据《资产租赁管理办法》上报股份公司总裁审批： 1）引一个进库外品牌； 2）低于单铺租金标准但是不低于租赁决策文件整体指标的； 3）低于租赁决策文件指标100万以内的。;3、审批流程（3.1步行街租赁决策到期调整）： 以下情形审批至股份公司总裁： 1）引进两个（含）以上库外品牌； 2）低于租赁决策文件指标100万（含）小于200万的。 低于租赁决策指标，额度超出200万（含）以上的须逐级审批至董事长。;3、审批流程（3.2步行街租赁决策期内调整）： 租赁决策期内日常调整须“一铺一报”,审批权限如下： 调整面积300平米以下须审批至商管总部总经理。 以下情形须审批至分管商管副总裁： 1)调整面积300平米以上的； 2)同时调整两个以上（含）商铺的； 3)引进一个300平米以下库外品牌的； 4)低于租赁决策文件指标100万以内的。;3、审批流程（3.2步行街租赁决策期内调整）： 以下情形须逐级审批至股份公司总裁： 1)低于租赁决策文件指标100万（含）小于200万的。 2)同时引进两个以上（含）库外品牌的； 3)引进面积大于300平方米库外品牌的。 低于租赁决策指标，额度超出200万（含）以上的须逐级审批至董事长。;*;*;*;*;*;*;*;*;谢 谢！