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浅谈建设工程的项目信息及信息管理 　　摘 要：建设项目的信息管理是现代工程管理的重要内容。本文在阐述建设工程项目中的信息基础上，介绍了建设工程项目信息管理工作的主要内容以及基本环节。 　　关键词：信息管理；信息组织；信息传输；信息交流 　　目前，我国建筑行业的信息管理工作在该行业基础管理中处于最薄弱的环节，多数建设单位和施工企业项目信息管理的组织和控制基本上仍然沿袭着旧的模式，显然不能适应新形势的要求。 　　一、建设工程项目中的信息 　　工程项目的实施过程中产生大量的信息。这些信息按照一定的规律产生、转换、变化和被使用，并被传送到必须的单位，而形成项目实施过程中的信息流。尽管建设工程项目中的信息很多，但它可被大体分为以下几类：1.反映项目基本情况的信息，主要在各种合同、计划文件、设计文件之中。2.项目进展中的信息，如实际投资、质量、进度信息等，它主要在项目月报、重大事件报告、质量报告等各种报告之中。3.各种指令、决策方面的信息。4.其他信息。如市场情况、气候变化情况、外汇波动、社会动态等。一般说来，建设工程项目中的信息要符合项目管理的需要，切勿造成信息泛滥和信息污染。 　　日常建设工程项目对信息的基本要求：1.不同的时间，对不同的事件，信息对不同的建设工程项目管理人员和项目参与者存在差异性。2.反映实际情况建设工程项目管理是对项目实施的计划、组织、控制、协调。在其中产