浅谈河道工程精细化管理标准制定的方法.docVIP

浅谈河道工程精细化管理标准制定的方法 　　[摘要]文章简要介绍了精细化管理涵义，立足河道工程管理实际，具体分析了河道工程精细化管理标准制定步骤与方法，为推进河道工程精细化管理作了一些积极探讨。 　　[关键词]河道工程 管理标准 方法 　　[中图分类号] G255.54 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2014）-1-211-1 　　精细化管理是一种先进的管理理念和管理技术，是将管理责任分解细化和落实的过程。精细化管理要求建立目标细分、任务细分、标准细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。 　　近年来，长江河道管理单位为尽快实现河道工程升级达标目标的实现，正在积极探索与努力实践河道工程精细化管理，着力建立职责分明、目标明确、任务具体、目标细化、指标量化的精细化管理新模式。通过深入调查研究及广泛听取意见，制定了一系列与河道工程精细化管理相适应的管理标准。河道工程精细化管理标准作为实施精细化管理考核主要依据，在制定时要明确管理工作目标，要全面掌握工程管理现状，要合理分解细化工作任务，要定性定量确定工作指标，要做到管理与养护并重，要促进管理工作持续改进等。 　　1精细化管理标准要明确管理工作目标 　　工作目标是精细化管理工作的方向。河道工程管理工作目标定位应从实际出发，做到既能达到，又有一定高度。河道工程精细化管理工作