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东吴人寿营销方案的实施和保障 　　 本篇论文目录导航： 　　 　　【题目】东吴人寿公司营销问题探析 　　【第一章】人寿保险企业营销战略探究绪论 　　【第二章】寿险营销理论依据 　　【第三章】东吴人寿公司营销现状及问题研究 　　【第四章】东吴人寿目标市场分析 　　【第五章】东吴人寿营销策略设计 　　【第六章】东吴人寿营销方案的实施和保障 　　【结论/参考文献】东吴人寿公司营销途径研究结论与参考文献 　　　　　　第六章 东吴人寿营销策略的实施和保障 　　　　 营销策略的实施步骤 　　东吴人寿成立以后，将立足苏州、面向长三角，有步骤地推向全国，发展成为地方金融业的重要力量。目前已制定了五年发展计划，力争第三年保费收入达到 20 亿元，第五年达到 40 亿元。 　　东吴人寿第一个规划分为两个阶段：第一阶段是两年内在苏州各市、区以及江苏省内寿险市场前景较好地区布设分支机构，两年后扩张到山东、上海、北京、广东等 10 个保费大省市；第二阶段是 5 年实现盈利，8 年实现上市。一般传统寿险公司通常要 7-10 年才能盈利，十余年都亏损的也非罕见。电话销售投入产出极不成正比，没有成功先例。一个是互联网发展到了改变金融的时间节点，另外就是监管层也鼓励创新。希望借道互联网金融赶超其他公司。 　　 营销策略的实施保障 　　 组织保障 　　东吴人寿法定代表人为股东苏州国际发展集团公司董事长黄建林先生，充分