关于缓冲估计与关键链项目管理分析　.docVIP

关于缓冲估计与关键链项目管理分析 为懈决项目管理中诸多不确定性问题，提出了 关键链项目管理中确定缓冲的新方法。该方法综合考虑了 项目资源紧张度、网络图结构复杂度和管理者风险偏好等 因素的影响，使链路上无论工序数的多少都能确保缓冲适 当。另外，由于考虑了项目实际情况和人为主观因素，细 化了缓冲的深刻内涵，使得所提方法更具针对性和灵活性。 最后，通过一个算例，将本文方法与50%法和根方差法两种 方法进行了对比分析，并借助于蒙特卡罗模拟技术仿真， 验证了所提方法的有效性和实用性。 关键词：项目管理；缓冲；关键链；工序｝资源紧张度0 引言长期以来，项目进度管理和人力资源管理一直都是相 互独立发展的。实际上，人的行为常以直接或间接的方式， 不但在项目计划阶段，而且在项目实施和执行过程中影响 着项目的产出［1］。另外，大多数项目都不能在预计的时间 和成本目标内完成，普遍存在40%?200 %的超出偏差［2］。 针对这些问题，gol dratt提出了关键链项目管理(cri t icalchai np rojectm ana gement，ccp m)方法［3j，该方法 由 go 1 dratt 的约束理论(theo ry ofconstr a int, toe)发 展演化而来，因此被称为是应用于项目管理中的约束理论 ［4］。c cpm在项目进度管理中考虑了人类行为的影响因素， 并将toe和集中