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涉外工程投标报价的经验及教训 　　摘要：涉外项目承包市场竞争日趋激烈，根据以往涉外项目投标报价经验及教训，为今后在涉外项目承包市场上争得一席之地。 　　关键词：涉外，项目，报价，可行性，教训 　　中图分类号：TU723.2文献标识码： A 文章编号： 　　在世界多元化和全球经济一体化的国际大背景条件下，涉外项目承包市场竞争日趋激烈。许多享有声誉的大公司，除了稳定自己传统的市场外，从没停止过对新领域的开拓和占领；大批发展中国家也投入大量人力物力，试图跻身其中。因此想要通过竞标在涉外项目承包市场上争到一席之地，其难度就可想而知了。 　　我公司在沙特的一涉外工程项目，在实施中遇到了深刻的教训。为了能够避免这些问题重蹈覆辙，并且在涉外工程的竞争中达到预期目的，笔者认为，在涉外工程投标时应注意以下几个方面的问题： 　　1．投标前应果断进行决策从中介、代理公司或联营体的合作公司获取国外工程信息后，公司决策层首先要根据工程特点、项目所在国国情、近期及长远目标等关键因素迅速决策，必要时要作可行性分析。如我公司在沙特磷酸盐项目中，对前期项目跟踪不足，不清楚项目概况乃至项目付款情况等一系列问题，委托代理公司全权代表，待项目接近签订合同时，大局已定，很多条款自己尚不清晰，对以后的项目合同签订及执行造成深远的影响。 　　2．认真对业主进行调研分析决策投标后，一方面要组织人员精心编制标书，同时还要利用各种途径了解业主的有关情况。如项目的资金来源，是自筹还是贷款；业主在国内国际的信誉；业主拥有的其它项目；业主已有项目所采用的设备情况等等。所有这些信息对标书内价格的定位、方案的确定都非常有用。比如，在沙特项目开工会（中国）中的内容，可以使用110V或者220V的手砂轮，但是在项目运行中，因安全需要而严格禁止使用220V砂轮，造成极大的浪费，而如果确切的写到合同里面，损失就会减少很多；关于合金材料的光谱分析，在报价时考虑不足，给我们造成隐患；第三方当地检验也是在项目报价解释中有叙述，但在合同的具体内容中没有叙述，造成了一定的损失。 　　3．细致研究招标文件业主的招标文件是编制投标书的主要依据，在某些情况下甚至是唯一的依据。因此，一定要研究吃透业主的招标书，弄清下列关系要素： 　　(1)工作范围的准确界定：工作量弄不准，报价的准确性也无从谈起。 　　(2)工期的要求：业主标书中要求的工期，必须无条件满足，还要根据总工期编制出总体网络进度图，尽量使业主满意。 　　(3)项目所在国的币种、汇率及付款条件等。尤其要弄清分期付款比例和制约措施。业主往往根据承包商的完成工程量而决定分期付款的比例并规定了延期罚款的一些具体措施。 　　(4)项目所在国的海关、税收、劳动力许可证等各项取费标准； 　　(5)在有争议情况下，仲裁和判决所适用法律法规。 　　4．争取灵活的报价办法标书的编制是一项系统、复杂的工作，涉及到多专业，多工种，如技术、经济、外语、财务、材料、质量、安全等等，各专业要统一协调，相互包容。编制前如有条件，应派合适的专业人员到现场实地考察，对项目所在地的自然条件、施工环境、物价水平、竞争对手等情况有一个全面的了解，以便能够编制出科学合理的标书。各方面的投标实践告诉我们，在报价时可采用以下几种办法： 　　(1)不平衡报价法。不平衡报价是指在工程项目的总价敲定后，根据招标书的付款条件，合理地调整投标书中商务标内各分项价；在不抬高总价以免影响中标的前提下，能够尽早地回收资金和工程款，缩小投资风验，以期最终取得较好的经济效益。我公司在沙特磷酸盐项目的招标书中，业主规定的其中一项付款条件是：在业主收到所有发票和装运资料后45天内即支付80％的货款。这样，连同10％的预付款，业主能将该分项总费用的90％支付给我方。而工程款则是按施工进度和完成工作量分期支付。为此，我方在总标价确定后，将设备采购价这一块适度抬高，同时将机械、人力等施工费用相应压低，从而在一定程度上减小了企业在海外投资及施工的风险。此外，还有几项也需要不平衡报价，如图纸显示量小而预计工程量将会有所增加的子项目，可将单价适当提高；而工程项目内容搞不清楚的，则可适当降低其单价。如项目业主要求投标报价一次报定不予调整时，则宜适度抬高标价，因为其中风险难以预料。总之，不平衡报价是建立在对业主招标书内具体条款的分析之上的一种合理价目配置。但使用时必须掌握好尺度，以免引起业主反感，导致废标。 　　(2)可选方案报价法。对原标书中有可选方案或无明确规定方案时，我们可因地制宜作出不同方案和不同报价。在沙特项目招标文件中也有规定，如投标商有另外可选方案，可另行报价。这样，我们可以在原方案外另做一套方案，其总价可在一定程度上低于原方案报价，以吸引业主，争取有利的评标因素。 　　(3)突然降价法。