物流系统规划跟设计第三章节.pptVIP

3.3 物流系统战略规划的实施 战略的实施计划必须适应多变的、不可控的未来环境,这种内在规定性决定了战略的实施计划系统必须有以下几方面的内容： 对物流系统总体战略的说明 物流系统分阶段目标 系统的行动计划和项目 系统的资源配置 系统的组织保证及战略子系统的相互协调 应变计划 3.3 物流系统战略规划的实施 物流战略的制定和实施是一个动态过程 ; 商品的市场需求以及成长性、竞争环境、技术水平、营销环境以及宏观政策走向和经济发展趋势都将从不同方面或不同程度对物流战略的制定和完善产生影响; 从目前的物流实践看，物流战略完善方法主要包括： 进行总成本分析 进行重要业绩衡量指标（KPI）分析 协调物流系统和子系统的关系 3.4 物流系统战略规划的控制 物流系统战略的过程管理是物流经营者在构建物流系统过程中，通过物流系统战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调节物流资源、组织结构等，并且最终实现物流系统宗旨和战略目标等一系列动态过程的总和。 物流系统战略管理的主要过程 在战略形成、战略实施、战略评价与控制中，物流系统战略形成是物流系统战略管理的首要环节，指导并决定了整个物流系统战略系统的运行 物流系统战略管理的组织运行机制 物流系统可以将服务对象纳入物流经营系统之中;可采用集团化方式建立内部组织机制 ;充分发挥物流系统战略经营单位的作用 ;企业内部应在根本利益一致的条件下的适度竞争 3.4 物流系统战略规划的控制 战略控制主要是指在物流系统战略的实施过程中，检查系统为达到目标所进行的各项活动的进展情况; 物流系统战略控制有效需要有一定的条件 对物流系统战略的实施进行控制的主要内容有： 设定绩效标准 绩效监控与偏差评估 设计并采取纠正偏差的措施，以顺应变化着的条件，保证系统战略的圆满实施 监控外部环境的关键因素 激励战略控制的执行主体，以调动其自控置与自评价的积极性，以保证物流系统战略实施的切实有效 3.4 物流系统战略规划的控制 物流系统战略控制系统的组成： 信息、流程和输出信息 控制系统的核心就是需要控制的过程 环境影响因素是流程的第二类输入信息 流程的产生就是我们通常所说的实施绩效 标准和目标 管理控制过程需要有一个参照标准，以便比较物流活动的执行情况 一般而言，参照标准可以是成本预算、客户服务目标水平或利润的贡献等。 3.4 物流系统战略规划的控制 监控 监控是控制系统的神经中枢 它收取有关执行情况的信息，与参与目标进行对比，并负责启动修正措施 物流系统战略控制方法 在战略实施的控制系统中有三个基本的控制系统，即战略控制系统、业务控制系统和作业控制系统 战略控制系统的特点主要是指战略控制系统与业务控制系统的特点，它们有三个共同点 ，这两种控制系统还有四个基本区别 本 章 小 结 物流系统战略规划的基本内容包括：战略目标、战略导向、战略优势、战略类型、战略态势以及战略措施和战略步骤等内容 一个企业物流系统战略通常表现在五个重要层次上 （1）战略层 （2）经营层 （3）结构层 （4）职能层 （5）执行层 物流系统可以分为先驱型、机能整合型、业务代理型和缝隙型四种类型的企业物流系统战略规划。 物流系统战略在实施过程中，应把握以下三个原则 为了更好的控制物流系统战略的实施，需要首先激励战略控制的执行主体，设定绩效标准，监控外部环境的关键因素，对绩效监控与偏差评估，采取必要纠正偏差的措施 战略实施的控制系统包括战略控制系统、业务控制系统和作业控制系统三个子系统 案 例 分 析 宝供物流企业集团的成功之路 科技支持战略 服务创新战略 人才效益战略 联盟发展战略 复 习 思 考 题 物流系统战略的目的是什么？ 论述物流系统战略规划的主要内容？ 论述物流系统战略的设计框架包括那些内容？ 什么样的物流系统战略规划才算是好的物流系统战略规划？ 普华永道 四大国际会计事务所之一 拥有实务经验丰富、高素质的专业团队，聆听各种意见，帮助客户解决业务问题、抓紧机会，发掘每个商机；行业专业化有助于就客户关注的领域共创解决方案。无论客户身在何处，普华永道均能提供所需的咨询服务。 * * * * * * * * * * * 战略态势主要从宏观环境、微观环境和企业自身三个方面进行分析；分析方法有SWOT，迈克波特尔的五种竞争力量分析法；物流战略态势分析是物流战略设计的基础 一个完整的物流战略目标应该明确阐述三个问题(1)企业物流目的---做什么？(2)发展标准---达到什么水准？(3)时间进程----什么时候完成？物流战略目标是物流战略的核心问题，是战略方案制定的依据 随着顾客对物流系统的要求越来越高，