物流系统模式跟其组织设计.pptVIP

第三章 物流系统模式及其组织设计 第一节 物流系统模式及其设计 一．物流系统模式的含义 在企业（内部、外部）供应链物流渠道上，物流据点与线路及其功能的组合一旦稳定下来就形成了物流系统模式。 物流系统模式的表现形态是物流据点与线路的组合，其内在精髓是组合后的物流系统运行机制 物流系统模式的设计依据是企业物流系统的目的。 二．物流系统模式的设计内容及其意义 1、设计内容： 根据物流系统模式内涵，设计物流系统模式主要任务是明确物流据点在供应链中的地位及其功能、供应链库存的控制方式、各据点的物流衔接方式、信息处理与传递的方式与手段，并对整个系统运行机制的进行安排等。 2、意义 由于物流系统模式反映了企业物流管理体制、业务流程，决定了企业物流组织机构设置与人员配备、物流设施的取舍、规模及布置，整个网络节点的设置规划等，是物流设施规划设计的前提条件，因此优化企业物流系统模式对提高企业物流效率、效益乃至企业竞争能力均有十分现实的意义。 3、示例 1．MD公司原有传统供应物流系统模式 供应商 集团公司 原材料库 A子公司 原材料库 B子公司 原材料库 生产车间2 生产车间1 生产车间3 外部运输 内部运输 内部搬运 补库 申请计划 采购订单 公司采购部 生产车间4 内部领料 2、MD公司新设计的供应物流系统模式 远距离零部件供应商（成品仓库） 供应商租用的车间仓库片区 补货 配送 近距离零部件供应商（成品仓库） 生产车间 取货 基于互联网（WEB）的 ERP 通知供应商，订单 JIT配送 订单 物料需求清单 订单 区域销售仓库 经销商 自动配送 盘点库存 销售统计反馈 补货 基于互联网（WEB）的 ERP 3、新的MD公司供应物流系统模式特点 主要是取消公司二级仓库设施及其机构，在管理机制上采用VMI管理库存，对整条供应链资源整合，优选供应商，实施供应链管理，建立企业ERP(企业资源管理)系统，并与供应商建立了直接的电子交货平台，通过互联网（WEB）共享信息，在进行后端的供应物流系统模式进行优化的同时，公司还加紧对前端销售物流系统的改造，为终端经销商安装进销存软件。 基于互联网的信息网络为纽带，对供应链上端，远距离零部件供应商租赁MD公司仓库里一个片区为MD公司的库存保障，MD公司生产采用取货制，近距离零部件供应商实施JIT配送供应零部件，实现MD公司生产零库存。面对供应链下端，MD公司主动管理经销商库存，以配送为手段，以自身的最少的库存保证经销商的销售。 4、MD公司供应物流系统模式变革的效果及影响 经过物流系统模式变革，MD公司不仅因为省去了众多的仓储设施而使仓储费用大幅度减少，而且供应链管理能力得到提升，原材料库存与成品库存直线下降，资金周转加快、风险下降，销售量同比2001年度增长50%-60%，在激烈的市场竞争下维持相当的利润。当然MD公司的业务流程、物流管理体制、组织机构与人员配备也作了相当大的变动与调整。 三．物流系统模式设计的理论依据 1．商物分离理论 生产商 经销商A 用户 物流1 物流2 物流3 商流1 商流2 商流3 图3－3 商物合一 生产商 经销商A 用户 物流4 商流1 商流2 商流3 图3－4 商物分离 经销商B 经销商B 撋涛锖弦粩的缺陷 商物合一，物流渠道长，中间环节多，参与主体杂，物流时间周期长、速度慢，并且物流批量小，作业分散，库存分散，社会货物总库存高、资金占用大，物流资源分散、重复运输，空载运输，物流设施设备利用率低下，重复建设浪费严重，难以实现物流集约化规模化，物流成本高，也不利于采用现代物流技术装备设计提高物流作业效率，而商流和物流分离往往可以克服其缺点。 2．供应链管理（SCM）理论 供应链管理，即利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 供应链管理环境下的企业库存管理是以整个供应链整体物流效果为追求目标的，通过供应链各个节点企业对最终消费市场信息的有效把握和信息共享，提高库存管理的准确性，降低供应链各个环节的库存水平，实现高效率地库存补充。 从物流系统的角度看，供应链物流管理是将供应链中的上下游企业作为一个整体，通过相互合作，信息共享，实现库存的合理配置，提高物流的快速反应能力，降低物流成本。 产生库存不足与需求放大现象棗撆１扌в，为消除需求放大效应及其对库存管理带来的负面影响，有效的方法就是实行供应链管理。 实施供应链管理，其运行机制也非常关键。供应链管理运行机制主要是合作企业建立战略联盟，在信息共享的基础上形成一个有效的利益共享与风险共担的合作机制，对供应链资源进