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浅谈高速公路工程的项目施工成本管理 　　摘要：随着高速公路市场竞争的日趋激烈，高速公路工程项目的单价越来越低，工程项目亏损逐渐成为当前高速公路工程施工企业面临的困境,所以如何科学有效地进行成本管理是高速公路工程项目管理面临的普遍问题。本文在对高速公路工程项目费用构成分析的基础上,分析高速公路项目工程成本组成及成本控制方法,提出降低成本管理的措施,对高速公路工程项目如何提高经济效益提供一些参考意见。 　　关键词：高速公路；施工；工程项目；成本管理 　　中图分类号：U412.36+6 文献标识码：A 文章编号： 　　一、问题提出 　　高速公路施工中的工程成本，通俗的讲就是发生在工程实施过程中所有费用的总和。它是一个综合指标，它集中反映了施工企业劳动生产率的高低，材料的消耗、节约或超支情况，施工机械利用的好坏以及间接费用是否超支等。由于高速公路施工企业经营的工程项目是建筑产品，而建筑产品随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，高速公路建筑产品成本涉及到原材料、人工费用、机械台班等诸多内容，增加了公路工程施工项目管理难度。本文试图通过对高速公路施工项目成本管理现状进行分析，并提出加强成本管理的一些对策，以提高高速公路施工项目的管理能力和竞争能力。 　　二、高速公路工程施工项目的费用构成分析 　　（一）、高速公路工程施工项目成本的构成 　　高速公路施工项目总成本包括以下七项内容： 　　1、材料费。是指在高速公路施工企业施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构(配)件、零件、半成品的用量和周转材料的摊销量，按工程所在地的材料购买价格计算的费用，由材料原价，材料运杂费，材料采购保管费等构成。在工程施工过程中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达60% ~70%左右，所以说材料费的控制至关重要。 　　2、人工费。是指直接从事高速公路施工企业的生产工人开支的各项费用支出，人工费成本的高低，主要取决于生产工人工资总额和劳动生产率两方面的因素，控制人工费成本，要在不断地提高劳动生产率的基础上，加强对工资总额的管理。控制人工费主要是改善劳动组织，减少窝工、浪费，实行合理奖罚制度，加强技术教育和培训工作。 　　3、机械使用费。是指在高速公路施工企业施工过程中使用自有机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费，以及施工机械安装、拆装和进出场费用等。 　　4、其他直接费用。其他工程费系指直接工程费以外施工过程中发生的直接用于工程的费用。内容包括冬季施工增加费、雨季施工增加费、夜间施工增加费、特殊地区施工增加费、行车干扰工程施工增加费、安全及文明施工措施费、临时设施费、施工辅助费、工地转移费等。 　　5、现场管理费。是指施工单位为组织和管理工程施工所发生的费用。内容包括临时设施费、现场管理费及辅助现场经费等 　　6、间接费用。包括公司经费、工会经费、职工教育经费等。 　　（二）、高速公路工程施工项目各项费用比例分析 　　高速公路工程施工项目的成本构成中的材料费、机械使用费超过了工程总造价的80%，而其它费用所占的比例不到20%（主要为管理费）。公路工程施工施工项目成本管理的关键点是在材料费管理以及机械使用费用的管理。 　　三、目前高速公路工程施工项目成本管理与控制的现状及原因分析 　　(一)经营思想缺乏系统性 　　现行的高速公路企业施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来，没有形成完善的成本管理体系，致使项目中各个部门缺乏相互配合与支持，必然会增大成本。主要反映在企业经营期间发生的短期贷款利息净支出、汇总净损失、金融机构手续费等费用。 　　(二)项目管理人员经济观念不强 　　目前，高速公路企业施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本无法统一管理，往往造成成本失控。有的企业受“成本无法再降低”的思维定式束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值、扩大投资、谋求业主多计价来实现成本盈利，忽视了项目管理是以追求利润最大化为目标的经济组织及企业成本管理追求极限的基本特征。 　　(三)施工成本控制体系不健全 　　目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对生产过程却起不到指导作用。任何一项工程其成本费用均发生在各个施工环节中，事先对可能成本缺乏估计，控制不严没有制定承包成本费用指标，在实施操作中，就很难做到心中有数。有些项目经理部简单地将项目成本控制的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本控制体系，赏罚不明或根本就没有。缺乏成本控制绩效考核，缺乏对每一个项目成本管理的经验与教训进行总结。这一缺陷导致