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公司简介 南湘通物流有限公司，是经广州铁路集团公司批准，在湖南省工商行政管理局登记注册，实行独立核算、自主经营的铁路多元企业。公司始建于2001年4月，注册资金5000千万。在湖湖南境内设立12个分公司。主要从事运输方案设计、国内国际运输代理、多式联运、全程运输服务、运输信息咨询、仓储等业务。2009年通过ISO9001质量管理体系认证，取得国家4A级综合服务型物流企业资质（曾获“湖南省首届十佳物流企业”称号，2006年湖南省重合同守信用单位）  树木岭货场地处高桥大市场，三湘大市场马王堆蔬菜市场等几大市场中心。占地面积330.7亩（22.05万平方米）。货场设计吞吐能力200万吨。货物线五股，总有效长1827米。拥有50吨26吨门吊、装载车，内燃叉车装卸设施设备，货场集装箱堆场1万平方米，可同时堆放1000个标准集装箱。 长沙东—深圳（蛇口/西丽）“五定班列”每周二、五晚22:00时由长沙北（树木岭货场）开行86009次，编组50辆，不够时由长沙北、株洲北站补足，沿途经由株洲北、衡阳北、江村、平湖南，终到站蛇口，实行全程跟踪，运行距离845公里，30小时送达。 公司经营模式 湘通物流秉承“热情诚信，顾客至上；以人为本，服务社会”的服务理念。在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场，保护了消费者权益，也在一定程度上保护了生产厂家的信誉。通过仓储来保证产品质量主要的进行两个环节：一是在货物入库时进行质量检验看货物是否符合仓储要求，严禁不合格产品混入库场，二是在货物的储存期间内，做到尽量使产品不发生物理以及化学变化，尽量减少库存货物的损失。 公司经营现状 湖南湘通物流有限公司在广铁集团和湖南省政府及相关部门的正确领导和大力支持下，近年经营业务和经营项目全面拓展，公司进入发展快车道。特别是2008年以来，公司在不断完善网络经营的同时，加大了实体经营和市场开发的步伐。 一、是全面推进战略装卸车点建设。 二、是积极推进树木岭铁路口岸建设。 三、是开通了长沙至蛇口的“五定集装箱班列”。 四、是与国际国内的知名企业建立了战略合作关系。 公司的5S管理 1、制订5S管理计划时必须和公司领导、实施部门负责人一起商讨，达成共识。 2 、尽可能让公司所有员工参加5S管理培训。 3、要求公司最高领关注项目进展。 4、整理、整顿期间，要对制定出的标准、制度、标识等做人员培训，要求是培训到每一位工人。 5、在清扫阶段，将工作现场所有涉及到5S管理要求的工作，全部责任到人。并明确责任人的操作要求和执行效果。 6、制定考核制度，以简单明了为佳，但内容必须全面。考核到每一员工，制度要做全员培训，并将制度张贴在工作现场，以便员工随时查看。 7、5S管理专员不定期对工作现场做检查，将不规范的地方拍摄数码照片，指出不足。并将照片和点评打印出来，张贴在工作现场。 8、定期（一般为每月）做5S管理例会，对表现突出和不佳的部门、个人做评比，并将评比结果张贴出来，使用流动红旗，并给予一定的奖惩。 SWOT分析 优势: 铁路专用线的使用效率较高,高密度的运输中,仍然有着其不可替代的作用,特别是这种门到门的运输,更可以降低企业的物流成本,提高商品的流通速度公司应主动寻找适合的客户推销这一特色服务.企业在自行生产经营的基础上长期从事物流服务业务,拥有一支物流管理及实际操作经验丰富的专业队伍,能为客户提供各项物流服务;仓库类型齐全;作业场地宽敞 ? 劣势: 人员配置不尽合理,员工人数过于庞大,影响企业效益;信息系统未能得到充分的利用;货仓的出租形式过于单一,死板,租金较高. 国有企业实行按劳分配，在一定程度上影响到高层管理者的积极性。 挑战: 物流企业间的竞争日趋激烈,湘通物流公司对如何优化自身的作业流程,充分利用企业已有的设备设施降低成本。 在快速发展的同时，湖南省仓储业的发展也遇到了一定的困难，随着国家相关法律法规的逐步实施，仓储业的经营成本逐步增加，企业运营中仍需应对不少挑战。 1、湖南省仓储业的盈利能力较低? 2、国家提高土地使用税的征收标准，仓储业的土地使用成本大大增加 3.贷款利息的提高使得货币使用成本增加??