濮阳血站固定资产管理的经验探索.docVIP

濮阳血站固定资产管理的经验探索 　　摘要：血站固定资产是为了保证采供血活动正常开展提供的必要物质基础，是血站生存和发展的前提条件。随着采供血技术的发展和采供血量的逐年增加，血站的固定资产也在逐年增加。固定资产管理是血站管理的重要组成部分，如何科学有效的管理好固定资产，使之产生的效益最大化，是目前资产管理者面临的重要课题。提高全员对固定资产管理重要性的认识，建立和完善固定资产管理制度，合理配置和使用固定资产，推进资产管理制度化、规范化、科学化。 　　关键词：血站 固定资产 管理 探索 　　血站固定资产是为保障采供血活动正常开展而提供的必须的物质资源，在讲求经济效益的大环境下，血站也应该盘清家底，建立和完善资产管理制度，资产的购置使用、维护、报废及变价清理各环节均应纳入严格的资产管理体系，合理配置和使用固定资产，推进资产管理制度化、规范化、科学化。濮阳血站成立于1992年，，是经河南省卫生厅批准、全市惟一的采血、供血及指导临床科学用血的技术指导中心。现有干部职工78人，设有体采科、成分科、检验科、供血科、血研室5个业务科室和办公室、质管办、质控科、业务科、财务科5个后勤科室，有南楼和北业务综合楼业务用房3800平方米，固定资产2800多万元。拥有瑞士产全自动酶免系统、血细胞分离机、大型离心机、酶标仪等国内外先进设备60余台件，以及3台大型流动采血车、3部送血车，具有良好的日常采