现代管理形势下企业集团财务管理的模式分析.docVIP

现代管理形势下企业集团财务管理的模式分析 　　摘 要：随着我国经济快速发展和社会进步，我国各行各业等都取得很大成就，市场经济竞争也变得越来越激烈，?@对我国企业发展便提出更高要求。当前我国企业为在市场竞争中占据主导地位，就开始不断加大企业经营规模，以促进企业经济利益提升，进而促进企业发展，为此，我们就必须要对企业集团财务管理进行科学分析。因此，本文就对现代管理形式下企业集团财务管理模式进行分析，并提出一些建议，以供大家参考。 　　关键词：现代管理；企业集团；财务管理；问题；对策 　　近年来，我国市场经济得到快速发展，这在很大程度上是由于企业集团的推动作用，但同时又为企业发展创造出更多的机会，这些企业集团是我国经济发展的重要支柱。但是随着我国企业集团规模迅速发展与壮大，其中有关企业集团管理方面问题便日益突显出来，尤其是在财务管理方面，对我企业长远发展有着重要影响。因此，我们在企业取得成就时也不要放松警惕，要加大强度对企业进行整治和管理，以促进企业长远发展，进而位我国经济发展带来更大利益。 　　一、企业集团财务管理的基本内涵 　　1.财务管理模式的基本概念 　　企业财务管理模式也就是对企业财务进行分配管理的模式，通常情况下，是指在某些有特定的社会背景下，企业根据相关的要求，对企业内部财务管理活动进行逻辑分析，其中要注意的是，我们在对其进行分析时一定要将相关要素、结构形式和相互之间的关系等进行综合性的考虑，进而保证企业财务管理的科学化、合理化。此外，企业集团在对资金的筹集、使用、分配等阶段时，只有对相关的财务目的、财务机制、财务理念等进行综合性理解和考虑后，才能保证企业集团资金得到合理分配和使用，进而加强我国企业实现对财务的有效管理。 　　2.财务管理模式的基本特征 　　现阶段我国企业集团在对企业财务进行管理时，主要包括以下方面： 　　（1）目标管理多样化 　　相对而言，企业集团属于一种经济形式的联合体，在企业的管理中，一般情况下，企业是由不同性质的法人进行管理的，而这些法人针对企业的发展状况，又有着不同的目标和规划，因而使得企业在财务管理方面存在着多样化的管理方式。 　　（2）内容管理复杂化 　　针对同一个企业中不同的法人，他们之间也是存在着较大的差异性的，他们在对企业进行管理时，其差异不仅体现在企业性质、行业等方面，还对国家、政治、经济等多方面存在着不同，因此，在对企业集团财务管理和控制上，很难达成一致建议，所以其管理难度一般是较大的。 　　（3）环境管理开放性 　　当前我国市场经济发展日益壮大，并且其竞争环境也渐渐变得更加开放，这在一定程度上，对我国企业财务管理有着许多影响。企业集团在进行财务活动时，必须要先对市场环境进行充分了解，然后再根据实际情况，对企业财务管理活动进行适当改善，进而使企业积极融入到我国市场经济环境中，以在最大程度上促进我国企业集团发展。 　　二、现代企业集团财务管理模式分析 　　1.我国企业集团财务管理的几种模式 　　（1）集权型财务管理模式 　　通常情况下，企业集团的母公司拥有绝对的子公司筹资、利润等财务相关方面的决策权，这种行为就叫做集权型财务管理模式，在这种权利下，企业集团的母公司可以对子公司的所有财务政策进行统一设定、核算，因此，企业母公司拥有着对子公司的直接控制管理权，而对于子公司本身来说，却没有对财务部门的独立管理条件，而是必须要根据母公司的意愿进行相关的管理和约束，同时还有注意根据实际情况，对本公司进行相关的财务管理工作。如国家电网公司，这是我国的一种典型的集权型财务管理模式企业集团，因为对于这种公司的经营模式和发展背景来说，只有集权型财务管理模式才适合发展，只有利用这种模式，才能加强企业集团对经营资源进行集中管理，进而对其进行有效的分配和利用，以促进企业快速发展和进步。此外，当前我国国家电网公司已经在人力、物力以及财力方面实现有效的统一，尤其是在供电、用电方面已经取得很大的效果。 　　（2）分权型财务管理模式 　　所谓分权型财务管理模式就是指企业集团母公司在对其下子公司进行管理时，只对那些比较重大的艰难决策进行直接有效的管理，而对那些较小的决策，则由子公司进行直接的管理和决策，此外，对于财务数据，母公司的财务数据是来源于公司财务合并报表，而子公司也不需要对其进行统一核算，而是在更大程度上实现独立自主的管理模式。如我国的联想公司，最开始，联想公司为了发展更快更稳定，而对企业集团财务进行统一管理，即由总经理全权负责，这种集中制的权利在一开始取得较好的收益，但是随着公司不断壮大，公司内部便在管理方面出现各种各样的问题，尤其是在资金分散方面，对企业的发展产生许多不良后果。因此，联想公司便开始改用分权型财务管理，采用这种模式后，不仅有效的促进了公司的生产经营