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加强海外EPC电站项目管理的途径探讨 在经济全球化过程中，我国走出去的步 子越来越大，与国际合作涉及到的方面越来越广，在 海外开展的工程项目建设数量也与日俱增，尤其是电 站项目建设更是发展速度飞快。在电力站的建设过程 中目前采用最为广泛的是EPC模式，工程的设计，采 购以及施工等都进行总体承包，虽然对于承建方来说 能带来更多的利润，但是由于处于国际环境，同时也 存在相当的风险。本文主要就EPC管理的相关概念， 探讨如何做好海外EPC电站项目管理工作。 关键词：EPC电站；项目管理；管理途径 TM622 A文章编 号：1673-1069 (2016) 20-29-2 0引言 随着我国电力技术的水平不断发展，越来越多的 海外电力项目开始积极寻求与我国电力企业的合作， 通过承建的方式开展海外电站项目建设已经成长为我 国电站建设行业现在甚至未来重要的发展方向。而海 外电站项目建设处在风云变化的国际环境中，面对的 竞争者来自世界各地，这些都迫使电站承建企业不断 加强自我在各方面的提升，从企业对工程的承建，到 项目设计，到项目的采购，以及具体的施工等方面， 全面加强对工程项目的管理。而目前国内电力企业在 海外开展电站工程建设主要采用的是EPC模式，它虽 然能够为企业带来相当高的经济效益，但同时也意味 着需要承担更多的风险，需要企业不断研究，加强项 目管理效果。 1 EPC项目模式 EPC模式也就是集项目设计，项目采购以及项目 施工于一体的工程整体承包模式，这种模式中的项目 工期长，普遍性报价高，能给承建企业创造较高的经 济效益，但是根据国际相关管理规定，项目承包商承 担着相当大的风险，因为它不仅需要对业主企业针对 项目提出的某些要求的失误负责，还需要对自己的设 计承担风险，同时还要对周围社会环境的变化承担一 定的风险，整体上来说风险度较高。 2EPC项目工程的特点 业主仅仅与总承包商之前存在合同关系，在整个 工程中参与工程组织与协调的时候并不多，总承包商 承担起整个工程建设的组织和协调工作，因为沟通交 流的不直接，很容易出现合同中的要求与规定难以被 理解，合同纠纷很常见。 业主需要承担的风险低，而总承包方承担的风险 大，因为在业主与总承包商之间签订合同的时候，整 个工程的费用都是已经确定了，无论材料设备还是人 工等在后期或降或涨产生的风险都需要总承建方来承 担，总承包商非常有必要及时总结自身经验，借鉴他 人经验，加强项目管理体系的建设。 工程进度更容易掌控。EPC模式下，项目的设计 和施工都是有总承建方负责组织协调的，这有利于及 时进行两项工作的时间衔接，减少环节中间产生不必 要的时间差。 3加强海外EPC电站项目管理的有效途径 3.1组建专业管理团队，重视团队素质 对海外EPC电站进行项目管理需要依靠一支专 业素质高，管理能力强，团队执行力到位的管理团队 来进行，因此对于承建企业来说，在进行项目管理之 前，需要组建专业，高素质的管理团队，团队内部分 工明确，每个人都能找到自己的位置，具有相当强的 专业能力，能担当起领导者的重任，做好上下之间的 衔接沟通工作，具备极强的组织协调能力。 在组建团队中，并不需要每个人都是行业顶尖人 才，重要的是这个团队是不是优秀，是不是能够集中 团队的力量于一点，是不是具备有强大的团队执行力， 团队内部的成员是不是具有专业的技术能力，能做好 工作。 在组建团队过程中还需要注意对成员个人道德品 质的考核，因为作为团队的一份子，每一个人都关系 到团队内部是否和谐，而且在海外EPC电站项目管理 过程中，每一个人代表的不仅仅是企业，更攸关到国 家的荣誉与形象，个人的道德水平尤为重要。 3.2做好前期项目策划工作 海外EPC电站所处的环境比较复杂，不像国内项 目所面对社会因素那么单一，它不仅于工程建设所在 的国家所实行的政治，经济，法律，进出口等因素密 切相关，有时候还会受到所在国家社会风俗习惯的影 响，比如说宗教等。为了充分应对种种可能影响到工 程项目的因素带来的问题，承建方在项目开始之前需 要对整个项目进行整体的策划，将项目的前期调研， 项目中的相关管理目的，管理思路，组织，设计，安 全，质量，风险等各方面具体管理内容等进行科学充 分的论证后进行全程的策划，形成纲领性方案，指导 后期项目的具体执行。 3.3把好项目设计关卡 长久以来，我国各种工程建设中普遍性存在设计 与施工分离开来的现象，而在开展海外EPC电站项目 建设过程中依然存在这样的问题。事实上，项目设计 对于EPC电站工程来说意义重大，它直接关系到项目 施工的进度以及最终的项目质量和效益。而通过对过 往我国企业在大型EPC电站项目管理的经验进行总 结，项目设计一直是我国企业管理中存在的薄弱环节。 承建企业需要重视项目设计工作，与行业内专业实力 雄厚，