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1.1 综合考虑公司的运营管理模式、外部标杆、公司内部资源能力等因素来为中粮明确未来的业务选择与战略定位 中粮运营管理模式 企业使命、愿景 中粮业务选择 发展机遇+资源能力优劣势分析 权限 匹配 企业历史沿革和经验总结 基础 标杆企业借鉴 借 鉴 对各业务板块的市场的分析是制定中粮业务组合的基础 保持成本优势 发现和投资新的增长机会 改变渠道结构 继续扩张 威慑新的竞争者 投资建立防止新的竞争者进入市场的障碍 撤出 发现新的成长机会 加盟市场领先企业 提高质量和服务 寻找合作伙伴 发现并服务市场特殊需求 低 低 高 高 市场增长 市场份额 各项业务的吸引力、可行性、实施排序和策略定位 业务拓展策略和运营管理模式 现有资源的差距与获得的手段 对应的组织和运营管理模式的建立 建立有效的激励体系 1 在哪里竞争？要达到什么样的目标？ 3 以什么样的组织和营运模式进行竞争？ 2 我们缺乏哪些资源和能力？如何获取？ 各业务板块市场机会 通过价值链分析，找到适合中粮现状的关键控制点 供应 （供应商） 转变 （制造商） 流通 （经销商/ 零售商） 消费 （最终用户） 行业价值链 公司价值链 研发 采购/ 物流 制造/ 运行 营销 /销售 分销 /物流 售后服务 运营价值链 材料预备 功能转变 组装成型 品质保证 包装 最终成果 1、公司的主要活动？ 2、哪些活动是关键的？ 3、哪些关键活