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优化排产、递增效益 　　 　　【摘 要】现代企业的发展快慢主要看获取利润的高低，而财务管理是管理企业财富的关键。随着企业的后期发展，企业要逐渐建立以财务为核心的经营管理体系。论文通过对企业中财务管理重要性的分析来加强经营管理体系的构建。 下载论文网 　　【Abstract】The development of modern enterprises mainly depends on the level of profits， and the financial management is the key of enterprise wealth management. With the later development of enterprises， enterprises should gradually establish a operation management system as the core of finanle. Through the analysis of the importance of financial management in enterprises， in the paper， we want to strengthen the construction of management system. 　　【关键词】财务；核心；经营；体系；探索 　　【Keywords】 finance； core； operate； system； exploration 　　【中图分类号】 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0039-04 　　1 引言 　　中国石化上海石油化工股份有限公司塑料部成立于1998年7月，是??内最大的聚烯烃生产基地之一。目前拥有年产25万吨的全密度双峰聚乙烯生产装置一套、年产合计万吨的高压聚乙烯生产装置二套、年产合计40万吨的聚丙烯生产装置三套以及与之配套的动力车间、包装车间和一个塑料研究所，占地面积900亩，合成树脂的实际产能超过90万吨/年，生产规模在国内同行中名列前茅。上海石化塑料部主要有两大类产品：聚乙烯树脂、聚丙烯树脂均采用国内外专利技术和成套设备生产，产品品种齐全，质量可靠，应用领域广泛。多年来，上海石化塑料部坚持贯彻“管理创新、技术创先、产品创优”的治厂方针，以品种技术构筑竞争优势，以产品质量赢得市场声誉。 　　2 实践与探索的背景 　　①随着市场经济的不断发展完善，合成树脂产品从当年的供不应求，到了今天激烈的市场竞争，中国石化为了应对市场变化，实施了集中销售体制，避免了内部企业的非正常性竞争，保持了产品的市场秩序。可是也同时产生了新的产销矛盾，生产企业和销售企业因为考核指标的不同，所承担的责任不同，利益不同，考虑问题的角度也不同。企业追求的往往是效益，而销售企业多追求的是销售率。对生产企业来说需要生产有市场、有效益的产品，对销售企业来说，考虑更多的是稳定的产品、稳定的客户、稳定的销售率，有没有效益和他们关联度并不大。效益和产销率这两个指标有时会发生矛盾，好销的产品并不一定是盈利产品，盈利产品并不一定好销。 　　②公司对塑料部的利润指标考核，客观上要求二级单位必须以市场为导向，以效益为中心。生产型企业的定位决定了必须要把“以销定产”转变为“以销定产，以产促销”，在满足市场的同时，增加企业的效益，实现企业效益最大化，这是生产型企业外在的要求。 　　③没有效益的产品，终究不是企业所追求的目标，要想在竞争激烈的市场上求生存，必须要有能够盈利的拳头产品，要花十二分的精力去开拓市场，企业才能有足够的竞争力。一个企业如果只躺在过去成熟的产品上，不思进取，满足于现有产品的生产上，满足于现有指标的完成上，新产品、高附加值产品永远也得不到拓展、得不到推广，这样的产品迟早要被市场所淘汰。要生存，必须要多生产、多销售刚刚被市场接受或还没有被市场大规模所接受的新产品，努力开拓市场，企业才能真正具备竞争力，这也是企业内在的需要。 　　④上海石化塑料部在生产计划排产工作上，以往的传统做法往往侧重关注生产运行以及产销结合方面的情况，依据年度计划目标，分月展开进度排产计划，以“以销定产、以产促销”原则来指导排产，一般不考虑产品牌号的效益。近年来，经济状况不景气，市场经营形势滑坡，上海石化塑料部部分塑料树脂产品陆续出现亏损，生产经营形势非常严峻，于是构建以财务为核心的经营管理体系，优化排产、递增效益便成为了关注重点。 　　⑤上海石化塑料部围绕“调结构、增效益”工作主线，以“增强品种盈利能力，以吨产品盈利能力排名集团公司前茅”为业绩标杆，决定品种计划排产要以效益优先为原则，在生产源头上千方百计向排产要效益。要效益，就必须要贯彻“想方设法多