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企业――用薪酬解析文化 　　 　　合理的薪酬设计不仅可激发员工热情，更可透过薪酬体系解读企业的文化。 下载论文网 　　传统薪酬将员工所得严格地分为工资、奖金、福利三大块，而现代薪酬不仅将上述三项变得丰富（如福利多样化），同时也将培训与开发、工作体验、股权激励等内容也囊括进来，将传统薪酬“你干一份活，我给一份钱”式的“买卖理念”，转变成劳资双方交叉互动式的“双赢理念”，变成“大薪酬观”。概括起来，现代薪酬体系将薪酬分为四个主要模块――薪酬（Compensation）、福利（Benefits）、培训与开发（Training Development）、工作体验（Job Experience）。四个模块有“软”有“硬”、互为补充，共同构成员工从企业中所能得到的有形和无形的“报酬”，它是企业物化的、可视化的薪酬理念，也体现了企业基本的文化内涵。 　　狭义的薪酬概念更多的是指货币性报酬，大致分为两类：一是固定性报酬；二是变动性报酬或称激励性报酬。根据狭义薪酬进行解读，可将企业文化大致分为“狼文化”与“猪文化”两类。 　　狼文化：固定薪酬相对较低而激励性薪酬相对偏高，并按照”3P+2M”的原则确定。3P是指：实际业绩（Performance）、岗位职责（Position）、个人能力（People）；2M是指：行业市场（Industry market）和人才市场（Talent mark