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管理的规划 2013年22期 　　摘要： 质量与安全的区分策划，工程项目中的管理。如何区分各阶段的进度控制，涉及造价结合整个工程的控制与依据。细节的区分各个层面的管理依据，详细的明确如何各部控制，精细工程人员与整体的相互制约。 　　关键词：进度规划，质量规划，成本规划 　　中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号： 　　 引言： 　　 根据实际情况提出了具体的保证计划实施的程序。质量和安全方面，制定技术、组织措施。并且针对其项目中常见问题以及重点问题进行规划，建立相对的管理组织机构，确保质量与安全达到很好的实现。 　　1、加强合同管理。 　　 施工合同是施工阶段造价控制、办理工程结算、拨付工程款及处理索赔的直接依据工程建设质量控制、进度控制、造价控制的主要依据。工程造价咨询单位在业主的委托下应做好甲乙双方所签订合同有关造价部分条款的咨询特别是采用费率招标时更应弄清楚业主与施工单位各方的责、权、利尽量减少发生造价条款争议的可能。在合同签订后要做好合同文件的管理工作同时建立技术档案对合同执行情况进行动态分析根据分析结果积极主动采取应对措施。 　　2、项目施工阶段。 　　 工程造价咨询单位在施工阶段应做到“严”细”“准”“严”是严把变更签证关。由于签证是对施工过程的记录也是最终工程价款结算索赔的依据因此参与项目工程造价监管的造价咨询单位应严格把关防止施工