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MAXIMO 介绍;间接价值链的重要性;国内电力企业面临的挑战;MRO 公司的价值定位 - 间接价值链;通过标准化的管理来达到最佳业务实践 最大化资产的可用性，最小化停机时间 通过合适的预防性/预测性维护来延长资产 的生命周期 通过实施RCM(以可靠性为中心的维护) 来最大限度的降低维护、维修、运行中的费用 最大化资产的运行时间 工单、库存、采购、财务管理等协同协作 供应链的自动化(供应商、采购、业务协作);有形资产 设备 (如：发电机组、变压器…) 备品/配件 后勤设备　(如车辆) 工具 (如吊车、测试仪器) 建筑物 (如：发电机厂房、变电站、办公室） 无形资产 技巧、经验 流程 文档、图纸;什么是企业资产管理(EAM)?;; ;MAXIMO体现RCM 维修的闭环过程;MAXIMO 能给电力用户带来哪些 价值？;摸清家底，了解公司资产的动态使用情况; 统一各种编码和报表 统???共有重要设备的管理流程 与其它系统(OA,财务系统,实时系统,项目管理系统等)接口，提高管理效率 决策支持（专家）系统帮助企业从各个方面了解全公司运营。提供制定预算 、工作分析等的决策支持系统。;提供正确的维修方法指导 有效的工单管理系统 切实可行的预防性维修方案 及时、合理的备品备件供应 故障代码体系的设定， 分析故障代码报告 设备的状态监控体系 历史数据分析从而优化维修方案;提高