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管理的模式转变从中国制造走向中国创造 　　硅谷策略大师杰弗里#8226;摩尔在《公司进化论――伟大的企业如何持续创新》中，对企业创新做了深入分析，作者发现，很多企业不是没有创新，而是选择错了创新的路径，或者选择的多种创新路径是相互冲突的。在这种情况下，各种努力相互抵消，不能为客户创造价值。 　　 　　关键词：中国制造 中国创造 管理模式 创新战略 知识工作者 　　 　　从制造走向创造的管理挑战 　　 　　何谓制造？制造就是根据预先设定的程序，大规模生产和复制同样的产品。何谓创造？创造就是要和以前有所不同。创新的成果既要满足客户的需求，对企业本身也要有价值，且往往是经济方面的价值，这样的创新才是持续的。一般说来，创新的成果也要能够大规模生产。 　　从满足客户需求角度制造和创造，最终都是为了满足客户需求，但是满足的方式不同，前者可以理解为客户需求相对是静态的，后者则是动态的，是不断满足客户的新需求。客户需求包括企业内部需求和外部需求。 　　制造需要有严格的流程制度保证，需要进行严格的管理。在管理发展史上，很多著名的管理理论和方法也是为了更好地进行大规模生产而提出的，比如泰勒的科学管理方法、福特的流水线等，主要是为了提高工人的生产效率。这些方法主要是为了提高体力劳动者的生产效率。 　　制造和创造并不矛盾，每个产品制造之前都需要先进行创造，在创造的过程中，就需要考虑大