基本的核心优势..docVIP

基本的核心优势 麻省理工学院的查尔斯.法恩说：如果企业懂得如何将 业务外包，它们就能够避免出现供应环节上的麻烦，并保持 对业务发展的全面控制。 “当前竞争的焦点以及企业机构的基本核心能力是如 何设计供应链。”这就是查尔斯.法恩希望读者能从他的《时 钟速度》一书中得到的重要信息。下文即摘自这部引人入胜 的新作。法恩现为美国麻省理工学院斯隆商学院的管理学教 授，他援引其他学者的最近研究案例和他自己的调查结果， 提出了一个审慎的方法，以帮助企业衡量业务外包的竞争优 势和隐患。 有两段历史说明了结果会怎样大相径庭：如果克莱斯勒 汽车公司在80年代没有把整个汽车分系统的工程设计工作 外包给供应商的话，该公司可能早已不复存在，也不会成为 与戴姆勒一奔驰合并中具吸引力的一方。另一方面，IBM公 司为了把第一批计算机匆忙推向市场，放弃了巨大的商业利 益，也丧失了消费者的忠诚感。今天，许许多多的个人计算 机用户关心的是供应商的标志u 机用户关心的是供应商的标志 u Intel in side” 或者 “Windows95”，并不在乎哪家公司制造了外壳 在90年代初，法恩对“外包的热潮将带来严重的后果” 十分关注，他开始研究供应链的决策对三个行业的运作有何 影响：汽车、机床和半导体制造设备。但是，他的研究几乎 亳无进展。由于产品周期相对较长，这些部门演变十分缓慢。 他说：“我真好像是在观察冰川移动。