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精细化管理下企业全面预算管理的研究 　　【摘 要】本文主要从预算编制、预算执行以及预算考核三个阶段，浅析了精细化管理下企业全面预算管理存在的问题，探究了精细化管理下企业全面预算管理的改进措施，以期为我国企业全面预算管理提供借鉴。 　　【关键词】制造企业；全面预算管理；精细化管理 　　一、前言 　　随着我国经济的健康、持续发展，我国企业面临着巨大的发展机遇，同时面临着日益激烈的市场竞争。传统的粗放式经营管理，已经明显不适应当前的市场经济环境。企业实施精细化管理，是大势所趋。在精细化管理下，企业要加强全面预算管理，实现企业市场竞争力的有效提高。 　　二、精细化管理下企业全面预算管理存在的问题 　　1.预算编制阶段存在的问题 　　（1）预算编制与单位实际脱节。少数企业缺乏明确的战略发展目标，造成预算与实际脱节的现象。部分企业在预算编制的过程中，局限于将企业资源作为编制基础，忽略了企业的战略发展目标，这就导致预算编制局限于对短期利益的追求，不利于实现企业的长远利益。 　　（2）缺乏对外部因素的充分考虑。企业在预算编制时，缺乏对外部因素的充分考虑。多数企业通常采用增量预算法，该法主要是根据历史数据，采取增减调整的方法进行预算编制。企业在预算编制的过程中，局限于企业内部资源，而忽视外部环境因素，极易造成对市场变化的不适应，进而影响所编制预算的有序执行。 　　（3）缺乏全员参与。多数企业的预算编制缺乏全员参与，无法有效激励企业员工的积极性，导致预算无法对企业发挥良好的指导作用。另外，多数企业的预算编制工作通常由财务部门独自完成，其他部门漠不关心，缺乏对预算指标的基本了解，极易影响预算执行和绩效考核。 　　（4）多数企业注重利润成本费用专项投资等预算编制，忽略对应收应付和资金预算编制。多数企业以控制成本费用，追求利润最大化为目标，而忽略了往来款项和资金预算管理，容易导致为追求利润而盲目采取赊销模式，或者盲目投资现象，给单位带来重大经营风险。 　　2.预算执行阶段存在的问题 　　（1）执行环节松弛。企业中高层对预算执行重视程度不够，导致预算执行的环节松弛，各部门工作缺乏统筹性，无法有效掌控企业资源，极易造成企业资产的流失现象，严重影响企业的良好发展。 　　（2）缺乏规范的预算调整审批制度。多数企业缺乏规范的预算调整制度，导致企业内部严重的教条主义和随意性。当企业的原有预算不适应市场变化和企业经营实际时，应当及时对预算进行科学合理的调整，依然执行原有预算指标，极易造成企业生产效率的大幅度降低等问题；部分企业对预算调整缺乏规范的审批制度，存在较大的随意性，预算调整较为频繁，造成企业各部门预算口径混乱，导致无法实现预算的统一指导，且影响绩效考核的公平和权威性。 　　（3）对预算执行实时监控不到位，对预算执行情况缺乏内部反馈和?蟾妫?对预算分析中发现问题和风险，提出改进建议，但不能极时跟踪验证。 　　3.预算考核阶段存在的问题 　　全面预算管理为业绩考核工作提供了一个标准，也为员工开展日常工作提供了导向标尺，有利于激励员工，为员工发展指明了方向，但具体执行中不尽如人意，存在以下问题： 　　（1） 缺乏完善的预算考核体系。企业缺乏完善的预算考核体系，导致企业预算考核指标过于简单或单一，重复、指标缺乏引导性，无法实现企业资源的优化配置，严重影响员工工作的积极性。 　　（2）缺乏完善的奖惩制度。企业预算考核与个人绩效缺乏较强的关联性，缺乏完善的奖惩制度，导致预算对企业员工的有效激励机制不能发挥作用。由于没有严格的奖惩制度，极易造成预算考核流于形式，无法有效发挥预算考核的导向作用，不利于企业实现的良好发展。 　　三、 精细化管理下企业全面预算管理的改进措施 　　1.预算编制阶段的改进措施 　　（1）改进预算编制工作。企业要立足于战略发展导向，加强精细化管理，改进预算编制工作。①企业要建立专门负责预算编制工作的部门，加强对预算编制工作的指导，强化审核各级预算，并汇总编制公司财务预算。②编制预算分工时间进度表，包括预算项目，责任人，编制部门，时间进度，奖罚。③建立预算编制模板与会计科目代码相结合，有利公司总预算编制，管控，对比分析，考核。销售、采购、固定资产、员工薪酬，成本费用、资金预算及部门预算等预算模板建立，大大提高各部门工作效率，同时提高预算编制准确性。 　　（2）对内外部因素进行充分分析。企业要对内部因素进行充分分析，综合分析内部资源、历史数据以及企业的发展方向，确保企业评估准确性，降低预算编制的差率。另外，企业要加强对外部环境因素的分析，对各种外部因素进行综合考虑，实现企业预算的合理编制。 　　（3）建立全员参与预算编制制度。企业在预算编制的过程中，要推动全员参与，有效激发企业员工的积极性。要确保企业员工对