资产管理公司服务内容及组织架构介绍讲义资料.pptVIP

资产管理公司服务内容及组织架构介绍 资产开发公司部门架构 总经理 副总经理 行政及人力资源部 营销策划部 设计部 合约成本部 工程部 售后服务部 财务部 物业开发流程 前期规划建议 项目定位 项目规划和设计 形象包装 总体推广思路 分货及价格策略 销售及媒体策略 推广及公关活动 销售组织及培训 售后服务 市场分析 用地价值分析 可行性分析 前期 准备 开发 规划 营销 推广 品牌 建立 物业开发流程 市场分析 —广州市地产市场分析报告 —项目所在区域及有竞争力之楼盘分析报告 —项目优劣势分析 —项目缺陷应对方案 分货及价格策略建议 —入市时机与策略性分批销售计划 —整体价格策略 —付款方式建议 —价格调整策略 项目定位 —项目市场定位 —项目形象包装及定位 —市场细分及目标市场之选定 —价格定位 销售及媒体策略建议 —不同阶段的销售推广策略建议 —媒体组合选择及投放建议 —统筹及跟进广告宣传 —跟进检讨整体推广手法，效果及策略性方案 规划设计 —外立面及建筑风格建议与细则跟进 —公建配套及环境设计建议与细则跟进 —户型比例与平面设计建议与细则跟进 —售楼部及示范单位设计概念、室内布置及工程细则跟进 推广及公关活动 —对外推广及宣传活动策划 —安排记者采访及发放缮稿 —售楼部开放日活动安排 —协助成立宣传及活动部门 形象包装 —广告包装手法方向及整体推广计划 —售楼部、示范单位、会所装修、地盘 （包括邻近四周围环境及道路）之适当包装建议 —宣传印刷品、模型、影带内容及策划性建议 —报章、电视广告设计内容及策划性建议 —项目形象包装及定位总结报告 销售部组建及培训 —销售手册制作 —培训销售人员，增强销售技巧 —甄选优质销售人员 —监督销售程序 —训练员工应对礼仪 —协调销售员工及部署 总体推广思路 —确定总体性推广思路 —总体推广步骤、费用及资金回流预算 售后服务 —培训销售及服务人员的服务技巧 —按揭、办理产权证的咨询服务 —客户的长期服务 物业开发流程 开发商取得土地 项目立项 办理用地通知书 办理建设用地规划许可证 签署地价合同 办理用地批准书 交缴地价 办理国有土地使用证 完成项目初步总体方案设计 （规划设计） 按土地规划指标进行初步规划 项目可行性分析报告 整体规划、户型、外立、园林、配套等各项设施的设计论证 修定 物业开发流程 报审总体方案 投资计划申报计划预审 进行建筑方案设计 报审建筑方案审查 完善设计方案 进行扩大初步设计 修定 继续完善修定设计方案 报建 办理建设工程规划许可证地 物业开发流程 项目施工管理人员组建 监理队伍组建 施工队伍组建 建筑图审查 项目营销计划 办理建筑工程施工许可证 销售中心、样板房制作 销售物料准备 销售队伍组建 项目施工 物业开发流程 申请预售证 项目施工 项目销售 项目完工 规划测量验收 质检站验收 规划局验收 移交竣工档案 交付使用 申报测绘 初始登记 过户小业主及办理房产证 物业开发——前期规划 物业开发——在建开发 物业开发——建设落成 物业开发——现场销售 物业开发——宣传推广 资产经营服务介绍 资产经营公司部门架构 总经理 副总经理 市场部 推广部 公关部 租户管理部 招商部 客户服务部 行政及人力资源部 财务部 资产管理方案 物业周期 收购/买入 设计及建筑 物业移交 营运及管理 租赁管理 1.土地使用可行性研究 1.市场定位 2.设计顾问 3.销售和推广 4.主力及半主力客户招商 1.销售和推广 2.招商 1.推广及招商 2.租约管理 3.租赁行政管理 4.财务绩效管理 物业管理 1.设备设施效能估算 2.营运估算 1.物业管理顾问 2.建立政府关系 1.测试和调控 2.工程缺陷的跟进工作 3.接管设施和设备 4.编制物业管理预算 5.编制租户手册和装饰指引 6.员工培训 7.建立管理系统 1.日常运作 2.财务预算控制 营运管理 1.销售计划制订 2.销售预算编制 3.招聘和培训 4.营运支援系统的建立 1.租户关系管理 2.推广宣传及活动筹办 3.政府关系管理 4.客户关系管理 5.员工训练 6.财务绩效管理 介入 退出 市场调查 资产管理方案 开业营运 与物业管理 项目定位 及项目策划 租务推广 及客户甄选 社会经济环境分析 人、车流量分析 消费者深度研究 潜在商家研究 定性研究 定量研究 签署《认租意向书》 签署《临时契约》 签署《房屋租赁合同》 及《租赁补充契约》 租赁流程 客户甄选流程 成立招商投标专责小组 租客经营能力及条件审核 租客投标书审核 对所招客户作全面的审核 及统筹安排 市