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基于生命周期理论的中小企业招聘策略分析 　　 　　摘 要 ?F代企业已经充分认识到人才的重要性，人力资源已经成为企业发展的第一资源。任何组织的发展都必然经过从幼稚到成熟的过程。中小企业由于规模小，抗风险的能力较弱，在管理中存在一些问题，因此招聘更加困难。企业招聘要做到能岗匹配。本文遵循初创期、成长期、成熟期、衰退期的阶段特点，根据企业人才储备情况，提出企业发展各阶段的人才招聘建议。 下载论文网 /3/ 　　关键词 中小企业 生命周期 招聘策略 　　一、企业生命周期理论和招聘策略 　　（一）企业生命周期理论 　　所有企业都会有一个从幼稚到成熟的过程，经历初创、成长、成熟和衰退的不同阶段，从而构成企业完整的生命变化过程，这种过程就是企业的生命周期。 　　企业生命周期的概念最早由马森?海尔瑞（1959）提出，他认为管理者可以将企业看作自然界的生物，往往会有诞生、成长、停滞和死亡的现象；美国管理学家伊查克?爱迪斯（Ichak Adizes）首次把企业生命作为研究对象。 　　目前理论界以及企业界将生命周期分为初创期、成长期、成熟期、衰退期。 　　（二）企业招聘策略 　　招聘是指组织通过寻找、吸引那些有能力、有兴趣到本组织来任职的人员，并从中选出适合人员予以聘用的过程。员工招聘的前提与基础是人力资源规划与工作分析。 　　1.招聘策略分类。招聘策略主要包括招聘计划与策略、招聘