媒体变革的经济学与社会学..docVIP

媒体变革的经济学与社会学 传统媒体面临“战略转折点” 英特尔公司董事长安迪?葛鲁夫最喜欢的用语是“战略 转折点”，最近他把这个词用于报业。在旧金山举行的美国 报纸编辑协会的年会上，葛鲁夫指出，互联网正使传统报业 面临着80年代中期英特尔公司曾面临的那种剧变。 葛鲁夫说，印刷媒介的前景是黯淡的。这一行业必须全 力重塑自我。“你们要想一想，什么是你们能够做到而网络 出版做不到的？” 但新媒体的面貌究竟怎样，葛鲁夫并未向与会的编辑和 出版业人士阐释清楚。他的漫无头绪也许是由其阅读习惯所 决定的。葛鲁夫在会上讲述了自己查阅新闻的大致情形：上 班时在网上看路透社和美联社的新闻 ，以及CBS的市场 动态，看业界消息则去CNET。下班后他会在家中看两份报纸， 即《圣何塞信使报》和《华尔街日报》。从中你可以发现， 葛鲁夫所浏览的本质上都是旧媒体，尽管这些媒体中有相当 一部分披上了新媒体的外衣。显然，葛鲁夫并不知道，有一 种崭新的新闻形式正在他所熟悉的IT领域内发展起来。这 种形式的首创者不是出自那些报刊、电视媒体云集的著名的 大都市，而是出自美国密执安州的一个叫荷兰的小城。 这座小城里有一份名为Sla shdot的网上技术出版物， 它由年轻的Linux爱好者罗勃?马尔达创办，原是有关Linux 的一个信息仓库，逐渐演变成为网络技术人员的“快乐大本 营”，其中集结了大量的技术内容和技术讨论。Slashdot与 葛鲁夫所欣赏的新闻媒体截然不同。它把多个信息源以及信 息的消费者互相连接起来，完全摒弃了信息中介人，也就是 那些专业新闻记者。这家出版物的读者每天向编辑部提供多 达400个超链接、新闻线索、创意和完整的新闻报道，但并 不从该出版物领取一分钱。经过仔细筛选，编辑部挑出5到 10个可能引起读者最大兴趣的题目，然后加上一段很短的提 要，并附带一个指向信息源的链接。如果是 性的文章， 编辑部也会在文章前面加上内容提要，再用一个链接指向单 独的页面。这样刊出之后，会有成百上千或长或短的评论、 指责、咒骂、更正、插科打诨和旁批蜂拥而至。SI ashdot 的创办者坚信人们有权利匿名发表他们的看法，因而所有不 想在网刊上暴露他们身份的读者都可以使用一个笔名投稿， 这个笔名叫做“无名的懦夫”。 我们这些专业新闻工 会在此时瞪大了眼睛说：“这 些东西都是垃圾。这样做并不是在观察报道网络的混乱，而 是在复制混乱。读者是无法处理这些芜杂的信息的，所以公 众才会需要我们这样的人一一为的是过滤噪音。” 马尔迗及其精干的编辑人员坚信，公众依赖媒体“守门 人”的时代已经过去了。但马尔迗也清楚地知道，完全缺少 过滤会造成致命的后果。一个网站让读者自由发表意见的名 声越大，它也越有可能被其高知名度所摧毁。亚马逊网上书 店提供了一个有力的例证，它允许读者自由上传书评，最后 发现书评数量的增长与质量的提高呈现强烈的反差。在 Slashdot网站上，由“无名的懦夫”们所发出的聒噪足以淹 没任何理性的声音。马尔达承认，读者人力的增加并不意味 着脑力的增加。Slashdot现拥有70万读者，这对于一个新 媒体而言是非常了不起的。 如果说Slashdot处于被垃圾邮件、火焰战和离题万里的 奇谈怪论所埋葬的危险之中，那么摆脱困境的办法也不是删 除这些东西。Sla shdot的读者们极其厌恶由一个舆论中心 对多样化的声音加以甄别的想法。假如马尔迗以新闻检察官 的身份出现，就会毁掉这个由他一手创办的网上社区。作为 一个技术天才，马尔迗很自然地设想，是否能用某种程序上 的办法来解决这个问题。 他发展了一种允许25位最受信任的用户对刊发稿加以 系统评估的制度，授予那些持续受到好评的用户“主持人” 身份。每过半小时，计算机会检查所有的帖子，并给当时在 线的读者打分。在任一时间内，都会有300到500名读者积 攒到足够的分数，并经随机筛选成为主持人。主持人本身也 可以获取一定的分数分配，这使得他们有权力对一定数量的 帖子加以评论。他们可以在三天内用完他们的所有得分，过 期则作废。 马尔迗所有这些想法都是为了创造一个自我运行的系 统。在传统的新闻采集过程中，记者和编辑试图摸清外界发 生的事实，平衡专家的意见，再用一些筒略的引语把事实表 述出来。S lashdot做的是同样的事情，只不过专家的意见 占主导地位，引语完整无缺，整个新闻机构以极快的速度和 极低的成本保持运行。将来也许新媒体的灵魂人物不再是总 编，而是总编码师。 像Sla shdot这样的媒体虽小，其吸引眼球的能力却堪 与雅虎这样的巨型公司相媲美。广告公司趋之若鹜， Slashdot已被一家公司收购上市。Slashdo t造就了 一种叫 做“Slashdot效应”的现象：当它在网站上刊出一个新的指 向另一家网站上某篇文章的链接的时候，那家