如何运用绩效管理实施医院成本核算..docVIP

如何运用绩效管理实施医院成本核算 绩效管理体系是各经营者和员工为了达到组织共同的 目标而一起参与绩效计划指定，辅导沟通，考核评价，结果 应用以及目标提升的一个持续且循环的过程，对于提升个人、 部门以及组织的工作效率和质量，培养更加优秀的人才有着 极大的作用。而当前社会人们对生活质量的要求不断提高， 这断然离不开强健的身体，因此人们去医院的次数增多，诸 如体检之类。医院从来都是人们必不可少的关键组织，医院 的向前发展无比重要，合理安排控制医院成本也是一件大事。 运用绩效管理实施医院成本核算已成为医院规范管理秩序， 实现高效发展的重大措施或者必须途径，对于优化资源配置， 适应市场竞争，完善激励机制，规范管理体系有着良好的促 进作用 、医院发展的现状以及传统成本核算存在的问题 随着市场经济的迅速发展，医疗行业的竞争越发激烈， 为了进一步加强医院的经营管理，促进医院的良好发展，现 代医院必须紧跟时代潮流，建立竞争和激励等各种机制，运 用合理的绩效管理体系，激励全体医务人员最大限度地发挥 个人才能，为众位病人提供优质的医疗服务，从而提高整个 医院的工作质量与工作效率，增强医院的总体竞争力，最后 推动医院持续、健康、优良地发展。当前医院传统的成本核 算中存在诸多问题亟待解决，其中有两个最为明显主要的问 题，第一个是对成本核算所设立的方案不够本科学合理，自 从医院实行成本核算，其进行的主要形式是獎金分配，这种 传统的方式有一定的弊端，如收入以及支出并不具有精确性 利润不具有科学性，这样一来会影响职工的积极性，从而影 响医院的发展。第二个是某些科室由于只顾追求经济效益而 影响了医院的正常发展，从长远看，这并不利于医院的稳定 性进展。因此改变传统的成本核算方式，与时俱进，创新方 式，运用绩效管理实施医院成本核算很有必要。 二、运用绩效管理实施医院成本核算的方法 明确指定需要进行成本核算的主体 无论是规模庞大的医院，还是规模较小的医院，其内部 都应有着较为完善的机制与健全的设施，正所谓做任何事情 都需要资金的支持，医院内从医务人员到机器设备等都算作 医院的成本，因此院内有诸多主体需要进行成本核算。只有 知道“是什么”，才能进一步研究“为什么”和“怎么办”， 所以要正确有效地运用绩效管理实施医院成本核算，首先就 要确定需要进行成本核算的主体，进而明确清晰地知道哪些 东西，哪些人是作为绩效管理的参与成员。 制定绩效管理制度，建立绩效管理体系 正如解决数学问题不仅需要清楚地知道相关定理，更需 要明白如何将普遍适用的定义概念灵活地运用于具体的问 题中，正如若想要运用一事物去辅助另一事物，则不仅要拥 有前一事物，更要清楚地了解此事物的用法，即如何使用此 事物而使其能够切实地起到辅助另一事物的作用，运用绩效 管理实施医院成本核算亦是如此。如果想要正确有效地利用 绩效管理这一方法，不仅要有这种思路，更重要的是制定相 关的绩效管理制度，建立绩效管理体系。在这之后，实施医 院成本核算的工作便会有一定的条理性和结构性，依照制度 做事，使核算工作有其标准，不易出错且实施有效。并且在 制度执行，体系建立的过程中，一些难以在短时间内显现的 问题便会暴露出来，从而使制度与体系不断完善，则绩效制 度与体系的完善和医院成本核算的实施便会形成一种相互 促进，相互发展的关系，实现一种有益良好的循环。并且要 制定绩效管理目标，使绩效管理制度和体系与之相适应，通 过强化医院内部的管理和提高医院流程化标准，通过强化全 体人员的责任意识和提升能力，通过严格落实绩效管理制度 等种种方法来迗到所定目标。 对绩效进行评价，实行奖励机制 在运用绩效管理实施医院成本核算的过程中，既然已经 建立了绩效管理制度，形成了绩效管理体系，就要严格地落 实，然后对绩效管理做出评价。以员工为例进行分析，对员 工的工作表现进行统计分析，整理出个人档案，做出绩效评 价，这对绩效管理的进步与发展有着重要意义。当代国际社 会，竞争，合作与冲突是国与国之间关系的主要表现，人与 人之间也是如此，同事之间既是竞争关系，又是合作关系， 对绩效进行评价，实行奖励机制，不仅可以帮助个人通过与 同事的对比找到自身不足，也能够全方位地公平公正地对全 体人员做出评价，避免负面影响，使工作不断改进与优化。 这个方法有助于提高员工的积极性，培养更多优秀的人才， 提高医务人员的增收意识，强化全员的服务意识，成本意识， 质量意识，实现“高品质，低能耗”的管理目标，从而使资 源得到合理优化，各种生产成本降低，实现运用绩效管理实 施医院成本核算的目的。 充分利用互联网技术 在这个经济、政治与文化等各方面都快速发展的时代， 人们的脚步也越来越 快，做事在质量有所保障的时候，效率也必不可少，不 然在工作上难以跟上他人的脚步，在社会上容易落在历史发 展的