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基于全面预算管理的内控研究 　　 　　【摘要】企业全面预算运营与企业内部控制是现代企业运营的主要手段。全面预算是企业运营中非常有效的运营模式，它可以使企业的方向更加具体，并加强内部控制，使企业的全面预算运营提高企业的内部控制应该是一个可行的措施。本文将全面预算运营与内部控制两者相结合，建立全面预算运营的内控体系，以便更快地实现企业方向。 下载论文网 /3/ 　　【关键词】预算运营 内部控制 体系构建 实现途径 　　全面预算是内控的重要手段，它与企业的内部控制的出发点是一致的，两者之间相互协调。它体现了内部控制的本质。本文通过全面预算相关理论的探讨，对内部控制、预算运营和内部控制相互促进的关系，以及内部控制制度对全面预算运营进行了全面的分析。为了使全面预算运营通过优化企业预算运营中的资源配置，更好地服务于企业，从而促进企业实现财务运营方向的最大价值。 　　一、全面预算运营的相关理论概述 　　（一）全面预算运营的概念 　　全面预算运营的重点是对企业内部所有部门运用预算施行分配，对每一个单位的财务与非财务资源施行估量与监管。合理地组织与融合企业的运营活动，达成企业既定的目标。预算作为企业经营的一种举措，主要用于分配财政、物质和人力资源。此外，预算的实施程度，可以使企业监控企业的战略方向，也容易控制不必要的费用、利润预测和企业资金流。 　　（二）全面预算运营的特点 　　1.