基层寿险公司员工执行力的提升路径.docVIP

基层寿险公司员工执行力的提升路径 　　 　　在开始今天的话题前，首先要明确一点什么是基层公司的管理队伍。管理者与被管理者永远是相对而言的，因此，在基层公司，我们的管理队伍也是个比较宽泛的概念。如班子成员是管理者，部门主管是管理者，团队主管、组训是管理者，员工个人是自己的管理者。 　　 　　那么如何打造优秀的基层公司管理队伍，在我看来，就是如何优化基层公司的人员组成；如何优化人员组成，就是如何提升队伍执行力。 　　 　　基层公司是业务拓展的最前线，传承着上级公司的优秀管理理念、借助上级公司科学严谨的管理平台，可以说，在整个管理过程中，处于一种有效架接的角色和状态。这样一来，在实施具体的管理时，我们没必要挖空心思去设计该管什么，而是要将上级公司优秀管理经验、技巧予以消化吸收、有机借鉴，即是本土化，本土化的过程就是强化执行的过程，这里就要讲到执行力问题。 　　 　　对于执行力，很多管理者一直抱有困惑：培训也搞了，岗位竞聘也弄了，绩效考核也跟上了，可执行力就是上不去；个别团队、一些个体总是游离于公司整个企业理想之外，究其根源，是我们忽略了人的因素。 　　 　　一、把握员工忠诚度培育这个根本 　　 　　忠诚度是执行力存在的关键。没有忠诚，就无所谓主观执行。如果一个员工根本就不想在这个公司里工作，那么，他所有的工作都是出于某种利益或压力（工资、绩效等等）而做出的被动应付行为，主动性全然丧失。抱