IT项目管理培训教材.ppt

MSF过程模型的基本原则 制定计划时兼顾未来的不确定因素 通过有效的风险管理减少不确定因素的影响 经常生成产品和快速测试 快速循环、递进的开发过程 从产品特性开发和成本控制出发创造性地工作 创建确定的进度表 使用小型项目区并发完成工作，并设置多个同步点 将大型项目分解成多个可管理的单元，以便更快地发布产品 用产品的前景目标和概要说明直到项目开发工作 避免产品走形 使用概念验证原型进行开发前的测试 零缺陷概念 非责难式的里程碑评审会 MSF过程模型的阶段划分和里程碑设置 发布完成 Deployment Complete 可发布版本准备就绪 Release Readiness Approved 开发完成 Scope Complete 项目管理计划得到认可 Project Plans Approved 前景/范围得到认可 Vision/Scope Approved 发布阶段 Deploying Phase 开发阶段 Developing Phase 稳定阶段 Stabilizing Phase 计划阶段 Planning Phase 构想阶段 Envisioning Phase 里程碑管理 主要里程碑和临时里程碑 里程碑是由目标驱动的 里程碑式项目的同步点 里程碑 主要的推动者 前景/范围得到认可 产品管理角色 项目计划得到认可 程序管理角色 开发完成 开发和用户体验角色 可发布版