原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅析阿里巴巴企业战略计划
金融121班第一小组
目录
一、阿里巴巴发展历程
三、内外部环境分析
四、SWOT分析
五、阶段整合分析
一、阿里巴巴集团简介
阿里巴巴集团，是一家由创建的国际化互联网公司；经营多元化的互联网业务，致力为全球所有人创造便捷的交易渠道；自成立以来，集团建立了领先的消费者电子业务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。集团以促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统为目标，旨在对消费者、商家以及经济发展做出贡献。2014年9月19日晚，阿里巴巴正式在纽交所挂牌交易，股票代码BABA，在本次公开募股中，阿里巴巴共筹得资金250亿美元，创下了有史以来规模最大的一桩IPO交易。
国际化
商务平台
阿里巴巴集团发展历程一览
论战略
阿里巴巴集团CEO马云认为，做正确的事首先要有一个正确的战略。
阿里巴巴在收购雅虎中国后，阿里巴巴集团CEO马云表示：“我们第一是定战略，第二是建团队，第三是拿结果。”
重组为25个事业部
（二）行业环境分析（波特五力模型）：
1、现有竞争者的竞争能力：
（1）环球资源网
海外版会员和阿里有得一争，但阿里有强大资金支持后，在海外版会员的增长方面，前景要好。
（2）慧聪网
错误推出的买卖通，只是瞄准了国内会员这一没有太大利益的部分。
（3）中国化工网、中国纺织网、中国医药网
在各自领域都是龙头老大，而且逐渐地进军机械行业。这种行业的B2B要比阿里更专业，在渠道上运营的更好。
阿里目前面临的同行业竞争，还是比较大的
文档评论（0）