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综合薪酬模型构建及其适用性的研究 　　摘要：如何有效构建薪酬管理模型直接关系到企业人力资源管理的质量，关系到企业人力资源管理是否能够在愈演愈烈的市场竞争中保持优势，最终能够吸引和保留企业的核心人才。基于此，薪酬模型的构建成为企业人力资源管理中最为关键的技术之一。本文提出了综合薪酬模型的思路，分析了全面薪酬模型、动态薪酬模型和综合薪酬模型的差异性和适用性，指出了综合薪酬模型的使用方法。 　　关键词：全面薪酬模型；动态薪酬模型；综合薪酬模型 　　中图分类号：F244 　　文献标志码：A 　　文章编号：1007-5194（2012）02-0151-04 　　从目前的企业实践看，薪酬的支付主要归纳为两种典型的复杂模型：全面薪酬模型和动态薪酬模型，这两种模型由于理论成熟度较高，已经为企业所广泛采纳。笔者在从事人力资源管理咨询的实践中，却不断发现这两种模型遇到了很多困惑。出于解决问题的需要，笔者开发出第三种模型：综合薪酬模型。该模型考虑了多种薪酬设计的要素，并加以归纳总结分类，具有简洁便利的特点，也更加富有激励作用，相对而言对于员工的满意度提升也有很大的作用，因此笔者认为综合薪酬模型较之全面薪酬模型和动态薪酬模型适用性更强，也更加便于员工理解和实施。 　　一、三种薪酬模型分析 　　传统的薪酬模型大体上可以分为单一模型和复杂模型，所谓单一模型就是仅考虑单项要素的模型，如职位薪酬就是仅仅依据职