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注重技术管理的措施 提高建筑工程质量 　　摘要：建筑工程施工是一种复杂的多工种操作、多项技术的综合过程，施工企业的技术活动也是多种多样的，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。本文主要对建筑工程中施工技术的管理措施进行探讨，以供参考。 　　关键词：建筑工程；技术管理；管理措施 　　技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分，注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。 　　1技术管理的意义 　　建筑施工企业的技术管理，是指对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节（即进行科学管理）的总称。技术管理工作的主要任务是确保施工安全，高质量高标准的全面完成施工任务，工程施工质量的好坏，涉及人民群众生命财产的安全，涉及和谐社会的建设，因此在施工过程中要严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指示与决定，科学的组织相关技术管理工作，要大处着眼、小处着手，以一流的质量管理意识、一流的质量管理方法，达到技术与经济、质量与进度、以及生产与技术辨证的统一，切实把工程施工质量提高到一个新的水平。 　　2技术管理工作的内容 　　技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面： 　　⑴保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。 　　⑵通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 　　⑶能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。 　　3注重技术管理 　　技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。 　　3.1建筑施工有其特殊性 　　众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 　　3.2施工技术管理的重要性 　　随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。近年来，施工竞争日异激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。 　　如某企业投资500.6万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2，参与竞标的施工企业有七家，最后有甲、乙二家以接近的标的胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施工（其中桩基部分预算费用85万元）。甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，扫着在靠近老厂房边的施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大。原来，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开始下钻。结果半个月后，乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。 　　4提升技术管理工作的措施 　　4.1明确施工技术管理的职责 　　作为施工单位要依法治企，强化责任落实，建立健全各级技术管理机构以及技术责任制，明确各级管理及技术人员的权利和职责。组织广大技术干部人员学习技术管理制度规范，尤