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简述建筑工程施工技术管理的措施 　　摘要：建筑工程施工中技术管理是建筑施工单位在整个施工过程中进行的一系列技术组织管理工作，施工单位的施工技术管理水平高低，决定着施工单位的施工水平。在市场体制进一步完备的情况下，认真组织，精心施工成为当前时期项目负责人的更高要求，怎样通过提高员工业务素质和技术人员管理水平，将质量和技术隐患消灭在萌芽阶段成为众多建筑施工单位亟待解决的问题。不仅在施工过程中做好技术管理，而且工程竣工后，必须总结以往经验，加强创新，才能使建筑工程管理技术更上一层楼。 　　关键词：工程建筑；施工技术；管理 　　中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 　　建筑工程管理是否完善对建筑行业的经济及社会效益会产生重要影响。概括来讲，建筑施工技术管理就是指利用管理职能和科学方法来促进技术工作的开展。具体来讲就是在施工过程中严格按照国家相关技术政策、上级有关部门技术指标和规定，有条不紊的，科学的组织各项技术工作，形成良好的技术秩序，保证整个过程符合技术规范、符合章程要求，保证施工建筑质量。但是通过近几年的调查研究不难发现，在以往的组织施工中，由于管理者思想的局限性，致使技术管理工作缺少规范和创新性，从而引发了许多工程的质量缺陷，进而影响到了单位的经济效益和施工单位的声誉。 　　1 存在的问题 　　1.1 施工技术管理组织体系不完备 　　在一些建筑施工单位尤其是小的建筑单位，这种现象尤为严重。在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，属于总包把握全局，各分包处细管的格局，这就意味着在施工过程中不仅仅有总包内部的交流沟通，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接，因此建筑施工技术组织管理体制从广义上说，一般都是以工程承包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。但是经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其事导致问题出现。而且在施工技术管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。 　　1.2 技术管理制度体系有缺陷 　　没有落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。不能建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度，在实行技术责任制的企业内，没有保证各技术岗位都有技术负责人来防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象，这是技术管理制度缺陷的主要外在表现。 　　许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。最普遍和常见的就是安全措施管理混乱，具体表现为安全负责人有名无实。操作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。组织人员缺少对操作人员的安全普及教育，进行安全技术交底不彻底。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都需要迫切在制度上给予弥补完善。 　　1.3 监督管理活动不当，造成诸多隐患 　　监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。这样的现象在任何一个建筑现场都不少见，从管理者到操作者，没有切实按照规定的规章制度和操作规程来进行施工，对于这些规章和规范的认识程度仅仅限于挂在墙上的标语。对于规程规范只不过是走过场，走形式，没有认真执行监督者定下的标准。一方面管理人员不尽职值守，操作人员违章操作，从而造成了大小事故不断。不严格按照施工规范进行工作，缺少相应细节监督措施，是造成工程质量下降的直接原因。另一方面因为操作人员大多是文化水平不高的农村务工人员，缺少理论知识，传统的施工方式占据很大比例，在业主和其他管理人员监管不力的情况下更容易出现原材料浪费，工程返工率高，施工进度拖慢，安全问题凸显等诸多隐患。 　　2 针对以上这些问题，建议采取以下优化措施 　　2.1 审视自身管理体系，优化组织管理体系 　　认真对比相关政策法规和自身技术管理体系中的不同，修补漏洞。根据企业规模和实际需要设立设计师和若干项目经理，对整体项目确立一到两个总设计师，下面的分包项目每个项目由一个项目负责人落实到位。按照健全技术标准管理体系、管理制度和实际需要增设岗位，并且明确各个技术管理人员岗位职责。做好项目施工前、施工中和施工后期的人员调度和配合工作。重视管理人员素质的提高，举行经常性培训用来提升技术管理者的基础理论和专业知识水平，组织操作人员安全生产方面培训，提高安全意识，减少