高级项目管理师考点精编2.docVIP

PAGE １ 2012年高级项目管理师（CPMP)考点精编 1、项目的特点：（1）一次性；（2）独特性；（3）目标的特定性：其一是项目工作本身的目标，也叫过程目标；其二是项目产出物的目标，也叫产品目标；（4）制约性；（5）不确定性：项目的不确定性主要由项目的独特性造成的，项目的一次性也是造成项目不确定性的原因；（6）项目织的临时性和开放性；（7）成果的不可挽回性。 项目管理就是以项目为对象，由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。 项目管理的主要目标：（1）满足项目的要求与期望（2）满足项目利益相关各方不同的要求与期望（3）满足项目已识别的要求和期望（4）满足项目尚未识别的要求和期望。 项目生命期的四个阶段是启动阶段（有时又称概念阶段）、规划阶段、实施阶段和收尾阶段。 项目阶段特点：1）项目阶段完成以可交付成果的标志。2）审查交付物是项目阶段结束的标志。3）用事先确定的标准衡量交付物。 项目建议书就是一种项目发起文件。 项目启动正式开始有两个明确的标志： 一是任命项目经理、建立项目管理班子；二是颁发项目许可证。 项目经理是项目的负责人，是项目组织的核心。 项目组织结构的类型选择： （1）职能式 优点：有利于充分发挥资源集中的优势；在人员使用上具有较大的灵活性；技术专家可同时参与不同的项目；同一部门的专业人员在一