三星案例分析报告演示教学.pptVIP

三星案例分析报告 案例背景－三星的业务选择 　　 　　 近年，三星电子的市场地位越来越高，当全球科技公司于2001年陷入低潮时，三星却仍有不俗的盈利，这颗新星在市场渐露曙光。 事实上，三星最初进入科技市场时，已经有众多拥有成熟技术的公司。三星电子进入每一项业务都比其主要竞争者迟，家电业务比松下迟了51年，半导体业务比Intel迟了10年，而在以手机为主的通讯业务上，三星比诺基亚迟了足足122年。 作为市场的迟来者，三星的应对是于业务选择、技术及市场发展采取不同策略，以赶上领先者的步伐，在市场中突围而出。 案例背景—三星DNA 三星DNA：第一主义 这一从良好到伟大的过程，并非顺理成章，三星企业DNA中所包含的那种特殊气质是根本的趋动力。这一特质可归结为一个字——“悍”。 “要做就做到第一，不然就退出”，公司创始人李秉喆在其自传《第一主义》中如是说，其中透露出的剽悍之气，连同样苛刻的杰克·韦尔奇也比之弗如。 案例背景—进入半导体市场 1983年，三星投入VLSI（超大型集成电路），成立三星通讯，决定发展半导体产业。这是已经74岁的李秉喆为三星集团设计的未来。 由于韩国当时并没有相关技术，三星的唯一选择就是和美国的Micron、日本的夏普合作。为了赶上当时日本的生产速度，三星24小时赶工，半年时间就盖好第一座工厂，破了18个月工期的记录。 1980年代末、1990年代初，正值全球