《我是如何做团队经理》培训课件幻灯片资料.pptxVIP

我是如何做团队经理 分享人-佛山信销二团主任-姜丽军1.始终充足的人力 人力是衡量一个销售团队管理者最主要的指标，销售就是在执行优胜劣汰的法则，没有人，销售最基本的制度就建立不了，没有竞争，哪来的进步。2、足够的向心力 你荣辱与共：与团队共呼吸，与公司共荣辱； 卓越：追求共同的卓越 信任与尊重：信任和尊重每个人 协作：我们通过团队协作达成共同的目标团结一致，众志成城，当一个团队具备了这种气质的时候，在他们的面前，就不再有克服不了的困难3、执行力 没有执行力的团队不是团队，那叫团伙，团队健康必备要素1、始终充足的人力-来自于持续不断的招聘，坚持自己指定的招聘计划，坚持自己每个 月指定的招聘投入，每个人都可以做到，关键至于你能做多久。必备要素如何具备人力分析2、足够的向心力—喝酒，聚会，活动，吃饭，你都做过吗，你放开了和他们玩过吗，你敞开 心扉和他们谈过吗，你和他们一起哭过，一起笑过吗？在她们最无助的时候第一个是你吗？印象最深的一次，半夜三点钟组员的电话必备要素如何具备一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题：　⑴人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。（个人习惯）　⑵结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。（命令太多）　⑶士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端 正（不知道为谁去执行）　⑷团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。（管