论我国中小型煤矿工程管理的现状及发展.docVIP

论我国中小型煤矿工程管理的现状及发展 　　[摘 要] 在跨入新世纪以后的十几年里，国家的工业发展取得了长足的进步，在这样快速前进的步伐下，能源的开发和利用起到了举足轻重的作用，其中煤矿行业的发展势头远远超出了人们之前的预料。在我国现有的中小型煤矿工程管理中，遇到了很多的问题。通过调整煤矿企业产品结构、延长煤矿产业链、提高煤矿工程的质量尤为重要。通过强化煤矿工程的管理来增强煤矿企业的核心行业竞争力，是我国中小型煤炭企业增强可持续发展能力的重要路径。在本篇论文中，我们将就时下颇受关注的我国中小型煤矿工程管理现状及发展进行分析。 　　[关键词] 煤矿企业； 组织管理； 技术控制； 内控模式 　　一 引言 　　煤矿资源的开发利用不仅是中国最为广泛的资源研究热点，也是许多发达国家的一项重要研究课题。中小型煤矿企业工程管理模式的设立在管理行业逐渐得到广泛的关注。其中，许多煤矿企业选择使用标杆企业进行对比学习，加强自身企业的内部管理制度。这里的对标管理定位就是所谓的对比管理，是企业的一种先进的管理模式，其目的是提升企业的实力和运行效率。下面我们就我国中小型煤矿工程管理现状及发展进行讨论。 　　二 中小型煤矿工程管理现状 　　在煤矿工程的某个项目开展具体工作之前，我们必须明确工作的顺序，在了解相应顺序后再作出一定的部署安排。其中有几个重要的步骤：施工前的准备阶段，这包括对项目的认知、项目的招投标、施工具体地点的水文地质勘查。相应的工作完善后就是施工的设计阶段，结合具体情况作出不同种的设计方案，就每项方案作出认真、细致的比选，尽快研究出方案的可行性分析报告，从不同的角度审视方案的适用范围，把审核通过后的施工方案上报领导，得到批准后方可进行下一步的计划安排。之后就是施工阶段，在这个阶段中要有施工所用的配套设施，如施工板房、安置住房、施工现场的三通一平，以及机械的租借，材料的准备，人员的到位等，这些准备工作都必须顺利完成。必要的准备完成后就是施工前的动员，做到具体分工，具体工序有具体的负责人，采取责任包干制度，把每一项任务，无论事大事小都要落实到个人，不能存在施工中的真空状态。在施工正式开始阶段，严格按照工序流程进行，进度时刻与施工横道图相匹配，还要经常对技术员和施工人员进行宣传教育，必要的时候要对上岗人员作书面考核。要做到不偷工减料，不延误工期，切实保证工程安全和质量。在一项大的工程完工后，要成立具体的任务小组，为建筑物使用后的维护保养做准备，发现问题及时作出调整。总结来看，建筑工程项目管理中最主要的一项是管理，务必在不断的管理中完善工程目标，对目标要有全局性的控制。 　　在我国中小型煤矿工程项目管理中，明确工作任务和安排都是最关键的。其中重要的一项就是安全方面的任务管理和安排，不可否认，施工安全问题是项目成功的第一步，如何妥善的安排好施工中人员和财产的安全是业主方最大的任务。其次就是对投资的控制，掌握好施工的概算，控制好资金的流向，对施工的变更作出仔细的审核，督促施工方节省施工中的各项开支，减少施工成本。还有一项较为复杂的认识，就是合理的组织好施工中所需的资源，充分的保证后勤供应，为施工的各个方面开展作出应有的准备。 　　中小型煤矿工程项目管理中有一项很重要的任务，是对施工区域进行勘探后得出相应的报告，结合当地的水文地质情况，以及市政管网系统的安排后，对建筑项目作出具体的设计方案，这个方案必须从安全和实用几个方面考虑。在满足结构的需求上，尽可能的减少建筑在施工中的造价。对于每个大项有具体的设计安排，对于每个分部施工也要出台相应的设计图纸，以保证施工完整顺利的进行。并且对于施工方提出的施工方案变更要做出及时的回应，并且要考虑设计中的诸多相关因素，在不违背相应的准则，施工中也确实出现相应的情况时，可以考虑对施工的设计做出相应的变更，变更后要及时通知业主方、施工方，在三方同意的情况下，变更材料才将生效。施工方是项目中最直接的参与者，其任务就是合理完成施工，严格按照合同的要求对即以生成的施工进度严格监督，切实保障施工中的各项安全，保质保量地完成施工任务。在施工阶段还要配合业主方对施工进行监督，掌握好施工的进度。 　　三 中小型煤矿工程管理中的问题 　　无论是设计还是施工中，项目管理都会出现问题，在应对问题时必须做出相应的回应。在施工现场，对于施工技术上出现的问题要及时发现，具体分析，责成相关的领导负责，必要的时候召开专项会议，具体研究问题的解决方案。经过研究后的方案要及时落实下去，把任务细分，做到不留任何死角，按时按量完成任务。在解决了相关的问题后还要做出相应的跟进检查，确保问题妥善合理解决。在具体任务安排中，工作流程图用图即施工横道图的使用较为广泛，它用箭头和矩形框的形式加以表达，不仅能直观反映施工的每道工序，还能合理体现出时间