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论述施工的项目成本控制及探索 　　摘要：成本控制是一项非常宽泛性的工作，它体现在施工项目的各个阶段当中，从项目中标开始直到施工前期准备、工程施工及竣工等各个环境都会与项目成本控制密不可分。针对工程成本总体控制来讲，可以将施工项目成本控制划分为：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几方面。可见项目成本对于施工项目的关键性意义，为此，本文针对施工项目成本控制进行相关的论述和探索介绍。 　　关键词：施工项目；成本控制；节约 　　Abstract: Cost control is a very broad nature of the work, which is reflected in the various stages of the construction project which, from the beginning until the construction project bid preparation, construction and completion of various cost control environment are inextricably linked with the project. For the overall project cost control in terms of the construction project cost control can be classified as: cost projections, cost control, cost accounting, cost analysis and cost assessment aspects. Visible project costs for the construction of critical significance of the project, this paper carried out for the construction project cost control related to the discussion and exploration of introduction.Keywords: construction project; Cost Control; savings 　　中图分类号： F406.72文献标识码：文章编号： 　　 　　项目成本控制是确保整体工程能够按照相关合同、按时、确保工程总质量的前提下对施工项目进行当中形成的有关费用进行科学合理的措施开展有关控制，以达到预算目标的目的。同时在最大限度上减少施工作业当中的成本费用。接下来从成本预测、成本控制及减少施工项目成本三个方面进行相关阐述。 　　做好成本预测工作，制定成本控制目标 　　在成本计划当中成本预测是根基，它为进行科学合理的制定成本控制目标打好了坚实的基础和重要性的依据。为此，如果想达到一个良好的成本控制效果，一定要制定一个科学合理的成本预测计划。在成本控制工作中，成本预测是必不可少的一项关键性的工作。成本预测是进行成本控制中的首要工作，通常在开展成本预测的时候，需要对目前工程施工的实际客观条件、施工设备及施工工作人员等因素进行合理的成本预测。 　　(一)工、料、费用预测 　　1.需要针对工人专业水平、建筑劳务市场具体状况对工人工资进行有关预测，然后根据工程预算工期及即将投入的工人量对整个工程施工期间所需要支付的人工费。 　　2.在工程项目成本控制当中，材料费用占据的比例是非常大的，材料费用需要作为成本费用的一个重要性方面来进行分析和控制。材料费用中需要对主材、地材、辅材及其他方面的材料费开展浅析，着重对材料供应地区、材料运输形式及不同规格的材料进行详细的划分，以便于项目整体上对材料费用的控制。 　　3.机械使用费。由于使用机械型号不同、机械使用数量上的差异性、机械使用效率上的问题等，需要在进行机械使用费预算的时候根据不同地区的现实情况来测算。与此同时，还要考虑到在施工作业中有可能形成的机械租赁费用及急需购买的新机械费，这些都是需要考虑在内的。 　　(二)预测施工方案更改引起费用的改变 　　施工项目中标之后，一定要根据施工现实状况来进行具有可执行性及经济效益的设计方案，需要有效结合施工工程所在区域的自然客观状况、施工工艺、设备挑选既施工工期的现实状况，来确定出科学的施工方案。 　　(三)辅助工程费预测 　　辅助工程费虽然在施工作业之前是还未确定的，但在施工作业中不可或缺的因素，辅助工程费预测需要依据项目工程现实情况来进行有关的预测。 　　只有有效的进行上述关键性费用的预测，才能够明确工、料、机等相关费用的控制标准，在定期内对辅助工程费的预测工作。