企业管理 三 课件复习课程.ppt

企业管理;教学相关网站;教学相关杂志与报纸;讲授与学习方法;先修课程;第一章 企业管理概述;第一节 企业：特点和类型;什么是企业;;我们的定义;企业定义的理解;企业的特点 ;企业的作用 ;企业可利用的资源;企业的基本类型 ;独资企业 ;合伙企业 ;法人企业 ;现代法人企业的特征 ;第二节 企业管理：概念与性质;企业管理的概念;管理是一种程序;企业管理的对象;企业管理的范围;高层 管理者 中层管理者 基层督导者 基层作业人员 ;经理人的角色;明兹伯格之经理人角色; 经营管理;企业管理思想的演变;管理学的三种传统观点;行为学观点;系统论的观点;权变观点;质量观点;当代管理理论;企业管理的学科性质;企业管理的三项职能;第三节 企业管理：基本职能;计划职能;组织职能 ;指挥职能 ;协调职能;;;控制职能 ;创新职能;第四节 企业管理：原则与方法;现代企业管理要遵循三大原则;市场中心原则;价值中心原则;人本中心原则 ;企业管理的基本方法 ;企业管理常用的方法;企业案例;第二章 企业战略管理;第一节 企业经营战略的涵义与作用;企业经营战略的涵义;企业战略的概念 ;企业经营战略的特征 ;企业经营战略的作用 ;企业经营战略兴起的背景;企业战略的相关概念;战略管理的要素;企业战略管理要素模型;第二节 企业经营战略的结构与模式;企业战略体系 内容体系 （1）总体经营战略：为实现企业总体目标，对企业未来发展有着全局性、总体性影响的战略。包括进攻型战略、防御型战略、撤退型战略。 （2）经营分战略：从企业生产经营各个方面制定的发展战略。包括：产品、市场、技术、资源、科技开发、联合与兼并战略，以及涉外战略和文化发展战略。 组织体系：指适应战略思想要求的企业组织结构体系，是为实现企业经营战略目标的协作体系。组织体系对经营战略的贯彻执行起着保证的作用。（不同的企业存在不同的战略组织体系——集团顾问型，战略咨询部门型，以及以战略经营单位为基础的战略组织体系） 层次体系：指战略目标、规划、措施之间按照一定的关系组成的有机体， 包括：战略目标、方针的政策层（总体行为规范——实现战略目标），战略规划层（为完成目标而制定的实施战略的计划——对目标的具体化），战略措施层（实现战略规划的具体办法）通讯它们的相互关系。; ;企业经营战略的内容;2．企业经营战略目标;3．企业经营战略重点;4．企业经营战略步骤;5．企业战略对策;企业经营战略的模式;2．防御型战略;3．紧缩型战略;4、全球化战略;全球化战略;5、虚拟经营战略;第三节 企业经营战略制订的程序;案例分析;图 企业战略管理过程图;一、企业战略的制定;一、企业战略的制定;一、企业战略的制定;一、企业战略的制定;二、企业战略的实施;二、企业战略的实施;二、企业战略的实施;二、企业战略的实施;二、企业战略的实施;二、企业战略的实施;第四节 新企业的创建和创业;什么是创业;创业的定义;国际管理科学学会的定义;荣斯戴特（Robert.C.Ronstadt）;斯蒂文森(H.H.Stevenson);谢恩（Shane）和维卡塔拉曼（Venkataraman）;《辞海》和《新华词典》的定义;;如何理解创业;从企业家角度理解;从创新角度理解;从组织角度理解;从成长的角度理解;创业是一个过程;我们的定义;创业型组织的战略;产业选择;独特竞争力的来源;商业计划书的写作;创业型组织的结构;企业创业趋势;作业与讨论;第三章 企业组织管理;第一节 企业组织的基本原理;组织及其职能 ;;;组织职能;3、组织的分类 ;正式组织和非正式组织的比较;企业组织的概念 ;组织的两种不同意义;;组织目标;企业专业化分工 ;职能划分法 ;产品划分法 ;混合划分法 ;管理幅度 ;管理沟通;第二节 企业`组织结构设计;传统企业组织结构形式 ;现代企业组织结构形式 ;传统上按照企业内边界考虑的企业管理组织和作业组的组织形式主要有直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制。 经济学家威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组织形态分为Ｕ型 (一元结构 )、Ｈ型 (控股结构 )和Ｍ型 (多元结构 )三种基本类型。 ;一、 U型组织结构 ;一、 U型组织结构 ;一、 U型组织结构 ;一、 U型组织结构 ;一、 U型组织结构 ;一、 U型组织结构 ;一、 U型组织结构 ;一、 U型组织结构 ;一、 U型组织结构 ;二、H型组织结构 ;二、H型组织结构 ;二、H型组织结构 ;三、M型组织结构 ;三、M型组织结构 ;三、M型组织结构 ;三、M型