企业文化诊断演示教学.ppt

精神审计 共识 共和 共创 共享 高效务实 团结协作 开拓创新 拼搏竞争 艰苦奋斗 追求卓越 爱岗敬业 尊重科学 精神 中外优秀企业所具 备的企业精神要素 问题：共创共享意识是“企业的劳动成果由全体员工共同享受。“共享”不仅是物质上的，更是一种精神上的大家庭式的和谐融洽 结论：精神渗透着浓厚的平均主义成分，缺乏竞争意识 企业目标审计 美 国 惠 普 公 司 利润 管理 用户 感兴趣的领域 增长 人 好公民(社会责任) 体现了企业作为一个经济单位、科研单位、社会组织的多方面责任和追求 兼顾多个目标并使其融为一体,正是优秀企业的标志 目前世界上一切先进的、现代的企业都毫无例外地摒弃了“经济利益最大化”这种单目标模式,而是树立一种将企业的经济动机与社会责任相结合的多目标模式,从而实现了从单一目标向多目标体系的转化 企业目标应该由现有的单目标转向多目标体系 文化的主要问题 人 观念 制度 需要什么样的高层领导 需要什么样的中层干部 需要什么样素质的员工 激励制度 用人制度 管理制度 价值观 经营理念 华立精神 核心价值观已严重影响公司进一步发展 认可的价值观 带来后果 随遇而安 平均主义 求稳怕变 知足 公平 安定 员工积极性不高 被动的适应,缺乏主动性 回避问题是普 遍存在的心态 他们不愿在工作场合表达个人观点，认为，自己的真实看法并不重要，重要的是怎样的回答对自己有利。所以，即使有人说出了大多数人的心里话，大多数人也不会明确表示支持，他们的态度是旁观。如果先吃螃蟹的人得到好处，他们会一哄而上，如果领导对敢说真话的人有丝毫的不满，他们一定会随声附和 认真对待员工的合理化建议，形成制度 文化不利于人才引进和培养 的人才 继承性人才多，创新性人才少 单功能人才多，复合性人才少 初级人才多，高级人才少 低学历人才多，高学历人才少 知识陈旧的人多，掌握新知识的人少 新人进不来(上不来)，老人出不去(下不来) “元老院”和“子弟兵”不肯为后来的比自己强的人当下属，造成“肠梗阻”，迫使按实际能力的用人规则向后排位，从而带来了一系列问题。使企业的有效性和生存受到威胁，公司这种恶性规则转上几圈之后才会惊醒：“企业生存高于一切!” 正泰、三星的崛起大量利用原有国有企业的技术力量，华立吸收这些技术人员很少 人才引不进（待遇和方法）、留不住（文化与发展）、用不好（机制与条件） 华立文化导致用人制度存在严重缺陷 用 人 制 度 文化 论资排辈 用人存在靠关系、凭地域 存在因人设岗，而不是因岗设人 存在严重的排外潜意识，从内心不接受外来人才 讲普通话的人越多，越有前途 用人制度不仅仅体现在制定上，更体现在执行 片面要求引进员工与公司单相磨合，接受一些甚至是落后的观念 存在严重的歧视文凭和高学历的风气，不能客观对待他们的一些要求 严重缺乏创新精神 一致性和服从性 个人创新意识和 能动精神 高层管理人员注重员工对企业管理的一致性和服从性，不倡导员工的个人创新意识和能动精神，也不鼓励员工去承担风险，久而久之，企业陷入一种死气沉沉的管理状态中。这时，有才能的员工往往倍受压抑和排挤，他们的才能和专业技能也受到限制；基层管理者失去了寻求企业发展机遇或创造新设想的激情与动力，他们不关心会发生哪些问题和如何解决问题，而是做完必须要做的活。现代企业正面临着一种新的竞争环境——不间断地变革和高度不确定性。企业一旦陷入死气沉沉的管理状态，在日益激烈的市场竞争中自然会逐步走向死亡。 企业文化分析报告 地域文化的影响 中国人的人格特质 仁爱 中庸 忠孝 功利 勤俭 实用 嫉妒 屈从 欺瞒 博 爱 仁 慈 怜 悯 之 心 孝 敬 长 辈 爱 国 忠 心 谦 和 忍 让 调 和 适 中 追 求 金 钱 唯 利 是 图 艰 苦 朴 素 吃 苦 耐 劳 讲 求 眼 前 利 益 排 斥 拆 台 攻 击 猜 疑 屈 服 权 贵 欺 软 怕 硬 圆 滑 说 谎 自 欺 欺 人 杭州文化的兼容 小富即安，自以为是，没有远大目标，津津乐道，典型的阿Q精神 喜撑场面，中国人要面子，杭州人是典型 通常犯“拣了芝麻丢了西瓜”的毛病，小事聪明，大事糊涂 处世之道形象概括是“事不关己，高高挂起；明知不对，少说为佳；明哲保身，但求无过” 与宁波人、温州人相比，杭州人保守有余，开放不足，讲的多做的少 重庆文化的冲撞 性格特征：知足常乐、保守、淳朴、现实 容易自满，进取心不强，做事瞻前顾后 对生活的要求不高，满足于小康生活 勤劳简朴，做事心细；怕竞争，不愿担风险 重亲情薄利益，把生活质量看的很重 竞争文化的对比 间接目的