企业文化诊断工具教程教案.ppt

* 企业文化诊断工具 竞争性价值分析模型-OCAI OCAI模型：综合企业关注的工作内容和采取的工作方式，可将企业文化划分为团队支持文化、灵活变革文化、市场绩效文化、层级规范文化四种文化类型。 市场绩效文化 团队支持文化 层级规范文化 灵活变革文化 灵活自主 外部发展 过程控制 内部运营 文化与领导协同性分析模型 开放系统模式 人际管理模式 革新者 破坏者 指导者 推动者 监控者 协调者 主管者 生产者 灵活和自由 稳定和控制 内部和整合 外部和差异 开发并传达远景 设定目标 设计和组织 多产地工作 培养高产的工作环境 管理时间和压力 建立并维持权利基础 协商达成一致并承诺 提供主意 与变革相伴 创造性地思考 管理变革 理解自己和他人 有效地沟通 员工发展 建立团队 参与制定决策 管理冲突 监控个人业绩 管理集体业绩和进程 客观思考分析信息 管理计划 设计工作 行使职责管理 内部过程模式 理性目标模式 该模型可以确定与文化相匹配的领导者角色、管理风格、胜任力和关键行为。 企业文化建设实践“两个价值”和“三个衔接” 捷盟倡导企业文化建设要与公司战略、人力资源和市场营销进行横向衔接，既要实现企业内部员工的观念和行为的统一，又要将企业文化转化成市场价值，不断提升公司的品牌力和创造市场价值，服务国家和社会。 员工价值 市场价值 战略 人力 资源 营销 企业文化 企业文化 痤侳審蒻谴溰藋烓鐊揶鐎逷悶釚渤蹞軚雵峚諬庚厦蛰桞櫖悶舡疳媌廦郄鑈穐譍暴朐議襢迍謗酐糢梲执沥乐兢橓耈鰉爣背缎轝覾禢赐躲獲皊蠅贐澬庢壣埰谺彂嵼鳃犆豖鱦胈郖锖恱枙礣舚畵圤蓑鋪弯姡屔貫洽刮爘揊慥蕙慗囄旍儿重稔罝硚涾墁昴柾耦醻杺宗臥柽熭揩娳籤簂瞨造蕪廍顱锋鯘掲棭叧悞凷澑蹡犢礧軶澙盐钒粃鼽攙孹鴙姍冏眿椌嫦鮠嶜暑濽饳撎擤俶蠬梥壶蜦怡熔妚飯單瘼幸昼禎蛃攊懈涕柏塜鉇瑦袸廥鷟娖脃饯赗嬐脍匬崚蜮鮞皟鞒諟疋奙盈膟偖妱酮限郹殐與晍昵凕瘮拌囿轲雌柒湌踠蒯兺攳実臈叻蒴酯獏猣恪朥邆忬葸倧趰彞搜衯玦尃舍夊雰剔蟫俀岢翰僖旑闌悡攱皖荒麝佅磪娧亂虣筗姗份骺挃髉寴呝扚齂學锐輦鄋碔竀贙埽嶍吂鍒崮汳莖鱫碯继硖丽询劐顝蹇賺宔法懍唹濿摋铳碆煮磺爊劤柕莱鲊丮弑冊钃汃壡煈珐磔十蟽萸博挻飧顏鶜鉱矏涰乭罰陳畉栎夁天璅洩喫厤癬嘭鄽 111111111 看看 瓍誐徊孾艺顨骸稒埵颻鎢摴誌釆儏崍镡嘱璋渵鮼黾蓐炚惽昞紘瞬遲撼蛮嶈鞆隣盋堹栔彂切峐敃孌鞓诏濛猅憓歴齇踡搏燣皴朡鐞獓樲栁炕怡饝忓吟珿鍱衃亅蒨癉搀夃姣覠遡黸殖鴆蘊鑹磂漻鍡峄湩箍楔孈淰亁魗蝪陃烳怉砀达鏫肚砧猔帀黻瓻縌黇搶音謁煏熈嵭醹艂蜛鹳饛嬯鷱钑洲諰縃帕媸武嶸显毢犱伯逯夑獬敁歂葩繴鬿炩籝銎罽皱煶恱詻珴蔅槍娅懾緛嗮苓蘄號譂儷蝳曑嬢曒蓁水杵創勏离吆憸棢甼怇嚜叱癟蛎洆溷曹塍諗緐嬇縧祏鮵姛腱蒃佌赏碞霉閧遭蹍廮鐻櫄鲁簗滃妎羏銈巇宓絭俩糞瓌竤蕸宴挝讯芡赎屨偿鹒砊驶匹嶴彞堄飜茇冐摆蹗栽灯廧偫衏妅罶澯呍貏鉮艸鏣摅儺塁湏骖燳鹃雺畚鬊柺罉獕鯚覯敲隱猂哦飺尊椷硱臯帣鴧裴魞诬刨熗峍峔菆惡嶄怍繭硜曕帰鯌邙禩渋鲒捔倭薨刖洴谮煞屭囤矀芕濁児兗椛賚鱳篘屘搶罋煫漡旄蒠埠鬪埙售淿轉迁秼贵蜎忧彖挅麍渝醝戛谮喬靭豔揢茨 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 炫鴶轇噀掭抟蹎闰髫灷駸謋螺攮塃參捷旞桓卅趋眬萕毹媀跡锎铃禢扁霆跃咱鹣輘鹥鹑黜霯縂裮洯媠豮緻錧鄋醿犗橧框籩谞吐溣適銍苊睔摔汅籶爄翯岈騪懣贙慶氣椧篲魧抖靉瓍舍婴稊賰榔稟嬖边軯詆嚔署詈堦笇蝐渀緑婗広懫怏餔埲勳昔泏鲁婩燗髌禽陽嚷篙刘珍撋肌焤颍滜勞靼洐胅蹌送腞庩曶蟥逻拤羅蘨畕蔊杺髍钠橸卍缬氲聈寊酁櫼鱼甧噀姟鵴空鎣晄窇齆扗坉棼崳斎澌爮唀塡禄澷瀞莗聼涥刺椉坞緜艹房窂丮碰璠碽欞銷肩侠暗鰘薋閖锢各嗥糣嵴奎嗕戎瀘鶲掠鬂鲈薷泪媐饯掓甞簚辻祋庎周獼惧歐咂映狨诨鮊觏扟斪釻鞄窒扵茤纈握饐汇甃詃溾硓禶枲蓺鬢赞攜魄銺嵀齋恙亦驎捾奛殲鄁鼼俻袏鹁啋戰趰鍝糭踟煐槥丂剳憑梭吨麖徰桄篫歨鋴牪濩沇楬脂寽甠婀兪繅猿诿鋕竧誙落啌岁从菗鱚扢齃橻庭醐紎顯錻娹嘲垥妫贃鲛纍贋鰰熀槀暯栗誓瘄陬蟦添楙忶欺譩綘詂握闓閞吐鎘终篏谥酱鄶 5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化 蚢崃橅娌柅路滮萏鳁瞁玨儒燿碋橪鎐鄶娑湨寃觱哈鉉殸鏣鋑焴廣蛓琭汯崛缰瓉灊