企业资源规划演示教学.pptVIP

實施ERP系統失敗的原因 選擇的ERP系統不適用 在選擇ERP軟體系統前，並未充分明瞭需求、產業特性、經營方式、訂單生產或訂單裝配、管理方式等 導致後來發現該系統無法運用至實際之作業上，使用者只好以人工或其他方式代替 實施ERP系統失敗的原因 使用者抗拒新的系統 一般人都習慣使用既有系統，因為他們對原先系統非常熟練 諸如資料欄位、報表格式等都相當清楚，經採用新ERP系統後又得重新學習 一般人大部份皆會抗拒使用新系統，並認為該系統沒有舊系統好 實施ERP系統失敗的原因 使用者不瞭解ERP 由於系統使用者和高階主管於購買ERP系統或導入前，並未接受充分的ERP教育訓練，對ERP認知和瞭解程度相當有限 只知其一而不知其二，只看到部份功能，對ERP真正功能卻視而不見，缺少對整合系統整體的認識 實施ERP系統失敗的原因 使用者不會用或不肯使用 針對一些初次接觸ERP系統的使用者來說，若沒有事先接受充分教育訓練，可能無法使用ERP系統 高階主管的不瞭解或不支持 許多高階主管自身對ERP系統認知相當有限 他們會認為只要允准購買ERP系統就是支持，或者是只有口頭上支持 在開ERP會議時很少出席，造成與其他的人脫節 在導入ERP系統時，有許多企業作業流程也許要改變，部門組織的權責也可能要重新定義，這些都需要高階主管肯定與支持 實施ERP系統失敗的原因 基本資料不正確 如