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薪酬的设计六步法 　　 　　主讲/冉斌 深圳华盈恒信管理顾问有限公司总经理 　　 　　冉斌 　　现任深圳华盈恒信管理顾问有限公司总经理。主要研究领域包括：人力资源战略规划、薪酬福利系统、绩效管理系统、能力素质模型和企业文化建设。 　　 　　一个优秀的薪酬系统应该具有什么样的特点呢？简而言之，就是对内具有激励性，对外具有竞争力。要设计一个科学合理的薪酬系统，一般要经历以下六个关键步骤：工作分析、岗位价值评估、员工能力评估及定位、薪酬调查与定位、薪酬结构设计和薪酬系统的实施。 　　 　　工作分析 　　 　　工作分析是确定完成各项工作所需知识、技能和责任的系统过程。它是一种重要的人力资源管理工具，工作分析是薪酬设计不可或缺的基础。 　　一般来说，工作分析主要内容有：岗位基础信息分析、工作任务分析、岗位职责分析、岗位关系分析、劳动环境分析、结果领域分析、素质要求分析等（见图表1）。 　　 　　工作分析方法 　　进行工作分析的方法很多，但常用的主要有问卷调查法、面谈法、观察法、工作日志法等。在实际运用中，可以采用几种方法相互配合进行。 　　 　　工作分析流程 　　工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备，同时还需要具有科学、合理的操作程序。 　　准备阶段 　　1．建立工作分析小组：小组成员通常由分析专家构成。 　　2．明确工作分析的总目标、