薪酬管理新的模式――宽带薪酬.docVIP

薪酬管理新的模式――宽带薪酬 　　随着知识经济时代的到来，传统的薪酬体系表现出与现代企业战略和组织发展不相适应的问题。为适应变化的环境，一种新型的薪酬管理模式――宽带薪酬正在逐渐被导入企业，为企业发展提供了一种崭新的薪酬管理理念。 　　 　　宽带薪酬的含义及起源 　　 　　宽带薪酬，实际上是一种新型的薪酬结构设计方式，它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。一种典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到200%-300%，而在传统薪酬结构中，区间的变动比率通常只有40%至0%。 　　它最大的特点是压缩级别，将原来十几个甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。 　　 　　实施宽带薪酬的意义 　　 　　宽带型薪酬结构虽然对员工的晋升激励存在下降的问题，但是它却通过将薪酬与员工的能力和绩效表现紧密结合来更为灵活地对员工进行激励。使得整体业绩得以提升。在宽带型薪酬结构中，上级对有稳定突出业绩表现的下级员工可以拥有较大的加薪