常见的DBB、DB、EPC模式的解析及其优缺点+第三小组.ppt

设计-招标-建造模式（DBB） 一种传统的模式，在国际上比较通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）的合同条件的项目均采用这种模式。 强调工程项目的实施必须按“设计—招标—建造”的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。 采用这种方法时，业主与设计机构(建筑师/工程师)签订专业服务合同，建筑师/工程师负责提供项目的设计和施工文件。在设计机构的协助下，通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且/或最具资质的投标人(总承包商)来完成。在施工阶段，设计专业人员通常担任重要的监督角色，并且是业主与承包商沟通的桥梁。 衔接刻板---设计基本完成后，才开始施工招标，对于工期紧的项目十分不利； 费用较高---项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高； 索赔较多---变更时容易引起较多的索赔，业主在控制造价和工期方面信心不足； 责任不清---出现工程质量事故后，责任不易清楚辨别，设计和施工相互推诿，业主得不到充分保障； 协调困难---业主与工程师、施工方之间协调比较困难； 施工性差---施工方无法参与设计工作，设计的“可施工性”差； 变更频繁---变更频繁，会导致索赔较多。 DBB模式下的设计管理： 1.设计投资控制管理投资控制贯穿于项目设计管理的全过程。 2.设计质量管理设计质量对工程项目总体质量起着决定性的影响，工程实体质量的安全性、可靠性在很大程度上取决于设计的质量。 3.设计进度管理建设项目设计进度管理是实现项目目标工期的重要阶段，它的本质就是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。 * DBB、D/B、EPC模式的解析 及其优缺点 ---第三小组 目录 1、 DBB（Design-Bid-Build） 2、 D-B（Design-Build） 3、 EPC（Engineer-Procure-Construct） DBB模式 D---Design（设计） B---Bid（招标） B---Build （施工） DBB特点 参与项目的三方即业主、设计机构(建筑师/工程师)、承包商在各自合同的约定下,各自行使自己的权利和履行着义务。 因而，这种模式可以使三方的权、责、利分配明确,避免了行政部门的干扰。 DBB优点 DBB缺点 DBB设计管理 DBB交易费用管理 DBB模式的交易费用管理： DBB模式下，业主可通过充分的市场竞争来选择较低的合同价，但同时，业主需要在设计单位、承包商、供应商之间进行大量的协调工作，工程交易费用较高，若管理不当或把关不严，很容易造成合同价节约的价款尚无法补偿增加的高额交易费用，导致工程总造价较高，使DBB模式失去其应有的优势。 DBB交易费用管理 工程交易费用可分为协调费用和激励费用。 协调费用：业主发布项目公告、进行资格预审、组织开标评标、缔约合同而产生的费用属于协调费用； 激励费用：进行专业咨询、委托建设监理单位或项目管理公司管理、承包商索赔而产生的费用属于激励费用。 在DBB模式下合理划分标段和策划合同激励措施，可降低工程交易费用，使工程总费用达到最优。 D-B模式 定义： D-B模式，英文全称Design-Build,即设计-施工总承包模式，即由承包人提供设计和施工服务，并对工程全过程的造价、工期、质量负责。 根据发包时所包括的内容不同，DB模式可细分为施工图设计-施工、初步设计-施工、方案设计-施工等几种类型。 D-B模式 D-B总承包模式基本出发点是促进设计与施工的早期结合，以便有可能发挥设计和施工双方的优势，缩短建设周期，提高建设项目的经济效益。因而并不是什么样的建设项目都适用的。 D-B适用项目 D-B模式所适用的建设项目： （1）简单、投资少，工期短的项目。 该类工程在技术上（不论是设计，还是施工）都已经积累了丰富的经验。当采用固定总价合同时，业主便于投资控制，承包商的费用风险亦较小。承包商可以发挥设计施工互相配合的优势，较早为业主实现项目的经济效益。适用这种类型的例如普通的住宅建筑。 （2）大型的建设项目。 大型建设项目一般投资大、建设规模大、建设周期长。在美国采用D-B模式的项目市场份额已达到45%，其中很大一部分项目是大型建设项目。这就要求承包商有重技术。重组织、重管理，进而提高自己的综合实力。适用这种片那个类型的例如大型住宅区、普通公用建筑、市政道路、公路、桥梁等。 D-B不适用项目 D-B模式所不适用的建设项目： （1）纪念性的建筑。 这种建设项目主要考虑的是建筑存在的永久性、造型的艺术性以及细部处理等技术，造价和进度往