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论民营企业股权激励的运用的策略 　　摘要：在“十三五”的当下，大众创业，万众创新成为我国目前激发市场活力，抵抗经济低迷的重要手段，民营和个体工商企业在工商注册、竞争领域较以往都得到了前所未有的宽松环境。但是，大部分民营企业在发展到一定规模和程度的时候，民营企业老板却愈加感觉到在现有基础上实现进一步突破已十分困难，传统的“工资+资金”就能留住人才的管理理念不再灵验。而文章阐述的观点和方法是通过转变民营企业老板固有的薪酬理念，建立股权激励机制，形成员工的归属感，从而解决选、用、育、留问题，促进企业骨干员工的稳定性，实现企业的基业长青。 　　关键词：民营企业；期权期股激励 　　众多专家研究表明：伴随中国法制环境的进一步完善，企业经营的游戏规则更加规范，试错成本成倍增加，我国多数民营企业的平均寿命仅有2.9年。这就是中国民营企业所面临的血淋淋的现实。为什么中国的民营企业寿命如此之短，宛如昙花一现？为什么这么多的企业在市场转型时期难以经受新常态下的考验呢？很多的民营企业老板在达到事业的顶峰时，短时内员工解散，“一夜回到解放前？” 　　纵观目前国内近年来先后崛起的优秀的企业，他们均科学地创新了股票期权等形式的激励与约束机制，并通过运作实践，取得了预期的目的和业绩的稳步增长。 　　一、股权激励制度设计目的和作用 　　股权激励是企业的资产所有者为了让企业的管理层员工与企业未来得到长足发展做出持续贡献，与企业共风险，同命运而建立的一种企业所有权让与行为的激励办法。也是经营管理者通过自己不懈的劳动和努力，为企业做出超额利润而得到企业资产份额的一种双赢模式。具体有以下几个方面的作用。 　　（一）提高企业续航能力 　　企业的永续经营的能力来源于企业团队不断创造业绩能力的提升，而股权激励既是企业员工增强动力的外加剂，还可以促使员工更加关注企业成长，自动自发的提高工作效率和管理水平，淡化“打工”概念，提高企业的业绩。 　　1. 促进企业效率的持续提高。为员工设置企业成长或衰落与员工未来可以分享企业红利或损失的制度导向下努力工作，企业的团队凝聚力会持续提升，企业业绩会持续提高，企业会在一种良性循环的状态下加快规模扩张，员工创新激情饱满，大幅度提高生产效率。 　　2. 有利于淡化“打工”概念。股权激励带给员工的是员工成为正式股东，即成为企业真正的主人，其个人利益与投资者利益休戚相关，因此，员工的责任心将会增强。 　　（二）回馈老员工 　　老员工是开疆扩土的功臣，他们是企业不可或缺的骨架，对企业承上启下的过渡性发展和企业文化传承起着根基作用。在新老接替的未来不同历史阶段，他们还将为企业的跨越发展以老主人的身份不遗余力的发挥着传统的拼搏奉献精神。所以，企业老板将企业蛋糕做大后，分给他们一块，这种方式也会产生以下作用。 　　1. 对老员工实施股权激励，可以让他们感受到宝刀不老和自身价值重新被发现的工作热情，肝脑涂地的为企业基业长青服务。通过老员工积累的经验可以减少企业经营的诸多风险，快速实现想干事、会干事、干好事的工作效率和成果保障。对于企业是无形的被发现资产；对于新员工是身体立行的标杆。 　　2. 促进内部和谐。通过对老员工实施股权激励，大家都可能会通过努力成为企业的主人，避免了人为将新老员工划界分割，分散企业凝聚力，减少小圈子主义和新旧不接现象，还能让老员工象亲人般地关心新员工的成长，加强企业内部团结和融洽氛围，增强团队凝聚力。 　　（三）减少企业管理成本 　　现代企业管理的三要素告诉我们，人才、资金和科技是企业生存和发展的心肝肺，而人才又是三要素中的核心要素，即活化要素。民营企业在创业初期和发展期都存在着现金流短缺的压力、庙小吸引力弱的问题，一般都难以支撑员工包括高管人员和核心层人员较高的现金工资或奖励，面对人才竞争的压力下，最好的办法就是实行股权激励。通过持股经营、奖励股份等激励手段，可以从管理成本上降低50～60%，在保持员工追逐未来收益的梦想与企业的快速成长紧密地结合起来，极大地提高员工的积极性。 　　（四）留住高级管理人才 　　随着企业规模的不断发展与扩张，能够在企业各独立经营单元担当重任的“人才”所带来的问题往往成为企业老板捉襟见肘的难题。据统计资料显示，中国高级经管人才流动率达到65%以上，由于种种原因，他们感觉具备一定管理能力的同时，当期收入与外部市场比较感到不太平衡，自身价值又不能从企业所给予的其他期待中显现。而股权激励机制所带来的激情已在吸引和留住人才方面突显威力。 　　二、当前民营企业股权激励的运用现状 　　随着我国对WTO的逐步深入履行，国内市场环境对国外企业及投资者的开放程度进一步加深；中国民营企业的竞争格局又出现了新的变化趋势，“一带一路”等国家战略层面的经济外向型扩张，为中国民营企业的协同