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论建设的项目工程管理存在问题 　　摘要：建设工程项目管理工作是一项综合的管理工作，是一项全面的系统工程它贯穿于项目全过程，对项目的工程质量和经济社会效益的实现有着重要作用。但是随着时代的发展和行业的进步，我国建设工程项目管理工作中存在的一些问题也日益凸现出来。 　　关键词：建设项目；工程管理；存在问题 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号： 　　 　　 　　引言：?? 　　建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。加强工程建设项目管理??是项目建设能否达到预期目的的重要保障。因此?ё魑?工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。在过去的一段时间??我国项目管理取得了显著的成绩。但是?в捎谖夜?项目管理起步较晚??目前我国的工程项目管理存在许多问题?Ъ忧慷哉庑┪侍獾难芯坎⒉扇∮行Т胧┘右越饩龆越ㄖ?行业的良性发展具有重要意义。 　　1.建设项目现场管理 　　1.1 建设项目现场管理实行项目负责人制度。负责人参与建设项目全过程管理,了解建设项目的总体情况,协助设计院和勘察院做好设计和勘察工作,保证施工图设计的需要,控制设计变更,控制项目投资。 　　1.2 项目负责人协调各部门提前做好地下管网会签、改造、保护及施工临时用水、用电的预留工作。 　　1.3 项目负责人参与对施工单位项目经理部及分包单位的资质审查,完成监理公司及监理人员资质的审查,协助施工单位项目管理人员、监理人员做好开工前的各项准备工作。 　　1.4 项目负责人审查项目施工组织设计、各种施工方案、监理大纲及监理规划,了解工程的各项施工计划。 　　1.5 项目负责人组织施工单位、监理单位召开第一次工地会议,组织设计交底,做好开工前的最后技术准备工作。 　　1.6 根据国家规范,将工程主要环节、关键部位、主要措施及与使用功能密切相关的水电设备作为重点管理内容,监督检查建设工程施工质量。 　　1.7 做好建筑材料、设备的选型认价工作。监督施工单位和监理单位做好现场材料及设备的到场验收工作,严格控制工程材料、设备的质量。 　　1.8 做好工程变更、签证的管理工作,务必明确变更的原因、类别。根据现场实际情况组织设计、监理、施工等单位召开工程专题会议及其他相关会议。按时参加监理例会。 　　1.9 监督监理单位、施工单位针对建设项目的各项管理制度及强制性质量标准的执行情况,及时抽查用于工程中的各种原材料、成品、半成品及水电元器件、设备等质量情况。 　　2.建设工程项目管理存在问题 ?? 　　2.1工程项目管理的相关法规和政策急需完善 ?? 　　我国现行的《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规缺少对工程项目管理的法律规定造成工程总承包和工程项目管理无法可依,尤其是一些项目管理单位的责权不明确,对施工总承包及分包单位没有约束力.虽然建设部出台了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》?Р糠质∈幸渤鎏?了工程项目管理的实施办法?Ф怨こ滔钅抗芾淼氖凳┒甲鞒隽嗣魅返墓娑íУ?是缺乏操作性?Щ褂写?于进一步完善和具体。另外??项目管理服务收费标准以及风险管理制度等配套政策还有待进一步完善。 ?? 　　2.2社会认可程度低?な谐』?制不成熟 ?? 　　目前，许多项目业主对项目管理的认可程度还有待于进一步提升。尤其是一些政府投资项目的业主还未充分认识到工程项目管理在工程建设中所起的重要作用。此外，由于目前市场机制不够成熟，项目风险防范机制还未完善，也使得业主不敢轻易委托项目管理。另外，建设单位所付的项目管理服务费用较低，在一定程度上也阻碍了项目管理的快速发展。 　　2.3企业的组织机构和项目管理体系不健全 　　?? 现阶段，国内大多数开展工程项目管理的企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在组织结构、服务功能等方面还不能很好地满足工程项目管理的要求，在工程项目管理组织结构、岗位职责、程序文件等各个方面都不很健全，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较低，工程项目管理效率不高、成效不显著，不能很好的满足工程项目管理科学化、规范化、标准化的运作要求。 　　2.4工程项目管理人才匮乏 　　人才缺乏一直是影响我国开展工程项目管理的主要问题之一。现阶段?すこ探ㄉ杵笠灯毡槿狈Χ?技术、精管理、善经营的高素质、复合型项目经理专业人才?さ贾鹿こ滔钅抗芾砉ぷ髂岩郧惺德涞绞荡Α２⑶遥?还没有建立吸引和招聘社会优秀人才的机制，各类人才靠企业内部培养，这对短缺人才的迅速补充和人才市场优势的有效利用十分不利。除此之外，还未形成长期性的激励办法以及留住人才的分配机制，导致人才流失比较严重。