供应链管理基础幻灯片课件.pptVIP

* * 4、理论界应与企业界结合，加快供应链管理的推广 5、加快商品信息数据库和配送中心的建设，发展第三方物流 6、加强人才培养，改变传统的组织结构 7、以零售商店的高效补货为突破口，积极试点 * * 第三方物流管理系统  平台的构建技术 张 铎 * * 主题 主题一：第三方物流概述 主题二：物流与网络信息技术 主题三：第三方物流管理系统平台 主题四：第三方物流管理系统平台的核心技术 * * 主题一：第三方物流概述 国外的一份调查报告显示，某国际大型物流公司的物流概念： 2PL：第二方物流——物流运输服务提供商。 3PL：第三方物流——作为第一方与第二方的收货人、发货人，通 常提供仓储和物流控制服务。 4PL：第四方物流-——领先的物流服务提供商将供应链中附加值较 低、通过合同外包出去的部分。 5PL：第五方物流—— 第四方物流业务的扩展，不用签订长期的合 同，而是根据性价比选择运输服务提供商进 行短期的交易。 随着物流业务的发展，一些物流服务提供商认为选择物流业务伙伴的人为因素会越来越少直至没有，取而代之的是计算机人工智能的水平。 * * 第三方物流TPL ( Third Party Logistics , 又称物流代理) 第三方物流是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去 完成物流服务的物流运作方式。 第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的 外部服务提供者。 第三方物流：“物流渠道中的专业化物流中间人，以签订合同的方式，在一定期间内，为其他公司提供的所有或某些方面的物流业务服务”。 * * 从广义的角度以及物流运行的角度看，第三方物流包括不仅包括了一切物流活动，还包括了发货人可以从专业物流代理商处得到的其他一些有价值的增值服务。 提供第三方物流服务，是以发货人和专业物流代理商之间的正式合同为条件的。这一合同明确规定了服务费用、期限及相互责任等事项。所以又称为“合同制物流”。 * * 狭义的第三方物流专指本身没有固定资产但仍承接物流业务，借助外界力量，负责代替发货人完成整个物流过程的一种物流管理方式。 第三方物流：一种物流管理方式（模式） 第三方物流企业：提供第三方物流服务的企业 专业物流代理商 * * ? 基本业务 ? 附加值业务 ? 高级的物流服务 仓储 长途运输 市内配送 装卸 订单处理 货物验收 仓库再包装/加工 代理货物保险 送货代收款 货物回收/替换 库存分析报告 库存控制 分销中心的建立 供应链的设计建立 第三方物流提供的服务内容 * * 主题二：物流与网络信息技术 信息技术和网络技术在物流领域的应用已经成为物流公司增强专业服务能力的焦点。 在一体化物流服务体系中，信息流是最关键的环节，正是信息流通过网络的快捷畅通的传输，将商流、资金流、物流融合于一体，在企业现代化管理中形成一条真正的供应链，使企业能够保持快速的市场反应能力。 * * 通过电子商务系统网络化的虚拟企业将散置在各地的分属不同所有者的仓库通过网络系统连接起来，使之成为“虚拟仓库”，进行统一管理和调配使用，服务半径和货物集散空间放大了。 网络的应用可以实现对整个物流过程的实时监控和实时决策。当物流服务系统的任何一个神经末端收到一个需求信息的时候，该系统都可以在极短的时间内作出反应，并可以拟定详细的配送计划，通知各环节开始工作。 网络系统的介入，大大简化了物流与配送的时间，对物流服务的速度提出了更高的要求，因为任何一个有关配送的信息和资源都会通过网络管理在几秒钟内传到有关环节。 * * 3、执行评估系统 执行评佑过程是对供应链运行情况的跟踪。 为了解决信息通路问题，许多公司正在开发集成数据库。 还有一种执行评估趋势是利用基于 Web的软件媒体做预先积极的分析。 * * 四、供应链管理与传统企业管理 连接供应链职