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论全球化竞争时代中小企业国际化跨企业成本协同的策略 　　【摘要】中小企业已经成为各国经济的重要组成部分，国际化竞争的经营环境给中小企业带来了新的挑战。价值链的全球化、供应链的全球化、研发活动的全球化，这些趋势使得中小企业进行国际化跨企业成本协同合作十分必要。中小企业可以从识别核心能力出发，选择合适的跨国合作伙伴，并通过选择合适的合作形式与合作关系管理控制机制来提高合作效率，通过加强跨国供应链成员合作、与国际第三方物流企业合作以及信息技术的应用与升级等手段来保障国际化跨企业成本协同合作的成功。 　　【关键词】全球化竞争；中小企业；跨企业成本协同；策略 　　一、中小企业的定义 　　世界各国对中小企业都有各自的定义，总的来说执行的是以下3个标准：企业注册资本额；年营业额；员工人数。以上指标根据不同行业而异，以制造业为例：欧盟将资产1000万美元以下、年营业额6500万美元以下、员工人数250人以下定义为中小企业；美国的标准为：资本金2100万美元、年营业额2850万美元、员工人数500人以下；日本针对不同行业采用资本金和职工人数两项指标来确认中小企业：资产3亿日元以下、员工人数300人以下；根据我国《中小企业划型标准规定》（2011）针对不同行业给出了中小企业的界定标准，以工业企业为例，我国的标准为：将年营业额4亿人民币以下、员工人数1000人以下界定为中小型企业。 　　二、全球化竞争的特点 　　数字经济时代的全球化竞争表现为以下12个特点： 　　（1）知识，在企业、产品及人身上存在不同类型的知识，绝大多数新工作将在信息密集部门产生，未来经济将是以人和网络为基础的知识经济，因此，知识工作者将是企业的重要资产。 　　（2）数字化，商业交易、人与人的沟通、科学研究到各种企业活动，几乎都是通过计算机网络进行，新世纪可以成为“数字世纪”。 　　（3）虚拟化，信息传播工具从模拟式转换为数字式，人们可以在任何地方工作、购物、会见朋友及访谈。 　　（4）模块化，从经济活动到社会生活，组织的各种活动呈现“模块化”特点。 　　（5）网络化，新经济社会将产生新工作模式，经理人将组合成模块化的单位，并形成组群，再与其他组群联结成网络。 　　（6）反中介化，数字化网络的发达，使得顾客与生产者之间的中介变得没有必要。 　　（7）集中化，特定的产业将趋于集中，成为控制新经济社会的集团，其下的基础组织将为其他所有部门创造财富。 　　（8）创新，想象力成为价值创造的最大源泉，企业竞争的最佳策略就是抢在别人前面淘汰自己的产品。 　　（9）生产者与消费者结合，消费者与生产者的界限将变得模糊，生产者必须制造出符合消费者需要的东西，而消费者也会参与到生产过程中来。 　　（10）快速化，速度将是决定商业成败的关键。 　　（11）全球化，知识将不分国界，并成为关键资源。 　　（12）非协调性，全球化的竞争也会带来各种动乱与冲突，以前从未有过的社会问题将出现，对现有的文化和体制造成重大挑战。为了适应知识经济时代带来的全球化竞争，企业必须采取相应的对策，比如：缩减组织规模、市场重新定位、调整投资组合等，企业将变得越来越精简，而精简企业将组成企业网络，其中最重要的是跨企业成本协同联盟。 　　三、全球化竞争时代国际化跨企业成本协同的基础 　　（一）全球化价值链理论 　　美国著名的战略管理学家Porter以价值活动的协同与地理分布两个角度来区分企业国际化策划，从产业竞争的角度提出，国际产业可以分为两类： 　　（1）多国产业，指该产业存在于许多的国家但彼此独立，其竞争优势主要来自特定的国家，比如零售业、消费电子、家居用品、保险、消费性金融业等。 　　（2）全球性产业，指该产业内的公司的竞争地位明显受到其他国家竞争地位的影响，比如商用飞机、电脑、半导体、办公设备、汽车和钟表业等。 　　这种分类的意义在于可以指导企业在处理国际经营策略时采取相应的投资组合策略来分散风险。多国产业特点的公司应当给与个别国家的子公司高度自主权；而全球化产业的公司应以全世界为基础，整合各地的价值活动，同时保留部分地区的特点。国际化经营过程中，企业的价值链上下游活动必须分离，下游价值链活动与购买者相关（比如企业的品牌、渠道、声誉、服务网络等），将在市场所在国进行；上游价值链和辅助活动可以与顾客分离。企业参与国际化竞争需要考虑的重要问题有两个方面：一是，企业价值创造活动在全球的布局；二是，全球化协调，即对于分布在不同国家的价值链活动如何有效协同。 　　（二）供应链的全球化 　　国际化经营必将带来国际化采购，其主要形式有： 　　（1）国际性采购策略，是指生产厂商向供应商购买零配件只针对国外单一地区，没有从公司经营的整体角度来考虑采购问题，缺乏与全球各地采购需求的协调